采油九廠始終把原油生產(chǎn)和新能源作為提質(zhì)增效的主旋律，堅(jiān)持把核心主業(yè)經(jīng)營好，全力聚焦質(zhì)量效益，抓實(shí)精細(xì)舉措開發(fā)管理，推進(jìn)油田高質(zhì)量發(fā)展。
　　采油九廠堅(jiān)持以效益建產(chǎn)、資產(chǎn)輕量、新能源發(fā)展、減費(fèi)降耗、技術(shù)創(chuàng)效“五個(gè)優(yōu)化”，注水系統(tǒng)效率、間開執(zhí)行率、系統(tǒng)效率、伴生氣利用率、場站負(fù)荷率“五個(gè)提升”及降低修井頻次、降低污水產(chǎn)生量、降低三廢產(chǎn)生量、降低單井電耗“四個(gè)控降”為主要手段，全力打造提質(zhì)增效“精進(jìn)版”，1-10月實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效7513萬元，完成全年目標(biāo)的125%。近年實(shí)施“拉油點(diǎn)清零”，“零燃煤、零燃油”、“業(yè)務(wù)回歸”、“資產(chǎn)輕量化”成效明顯。
　　提質(zhì)增效是助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的助推器。2023年，采油九廠推動(dòng)能源升級光伏建設(shè)，累計(jì)光伏發(fā)電853萬度，計(jì)劃光伏建設(shè)23MW。通過拉油點(diǎn)清零，“同區(qū)域同層系合并、低液量低效率降級、自壓管輸增壓集輸”，治理原油拉運(yùn)點(diǎn)上百個(gè)，實(shí)現(xiàn)拉運(yùn)液量從1600方↓410方，費(fèi)用降幅高達(dá)70.4%。2023年通過“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、減”，應(yīng)用“小型化、橇裝化、集約化”設(shè)備，優(yōu)化簡化8座站點(diǎn)，節(jié)約運(yùn)行成本55萬元/年。堅(jiān)持“能修不棄、能改不棄、能換不棄”原則，全廠設(shè)備再制造及修舊利廢工作常態(tài)化。調(diào)劑再制造利用各類設(shè)備274臺，再制造抽油泵1036臺，修復(fù)再利用油管38.5萬米，累計(jì)創(chuàng)效***萬元。推進(jìn)建設(shè)用地集約化、修舊利廢常態(tài)化、工藝技術(shù)效益化、投資管控精細(xì)化、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化“五化”管理，確保新建產(chǎn)能對產(chǎn)量和效益的正向拉動(dòng)，全面落實(shí)26項(xiàng)控降措施，2023年實(shí)現(xiàn)控降投資***多萬元。扎實(shí)推動(dòng)資產(chǎn)減負(fù)，六年間完成6千余項(xiàng)**億元資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥及盤活利用，報(bào)廢低效無效資產(chǎn)凈值**億元。月可控降折舊折耗費(fèi)用***萬元。
　　與此同時(shí)，修訂《薪酬分配及工效掛鉤考核實(shí)施細(xì)則》、《第九采油廠績效考核辦法》，完善原油產(chǎn)量、QHSE業(yè)績、經(jīng)營管理等考核兌現(xiàn)細(xì)則，建立以效益和效率為導(dǎo)向、以產(chǎn)量和利潤為核心指標(biāo)的薪酬分配機(jī)制，加強(qiáng)勞動(dòng)生產(chǎn)率等關(guān)鍵指標(biāo)考核，實(shí)施經(jīng)營業(yè)績月度預(yù)考核總兌現(xiàn)，以及提質(zhì)增效賬面“一桿秤”年度考核兌現(xiàn)，促進(jìn)提質(zhì)增效上臺階。（通訊員 王小龍）