連日來，長慶油田輸油三處通過多種方式強(qiáng)化承包商管理，打出安全管控“組合拳”，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。
智能優(yōu)化促管理提升。根據(jù)疫情防控等要求，嚴(yán)格把控承包商入廠關(guān)，根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)量優(yōu)選固化施工人員，實(shí)現(xiàn)所有承包承運(yùn)人員進(jìn)站信息“數(shù)字化”，大大降低信息管理難度，提升精準(zhǔn)管控水平。
服務(wù)保障促管理提升。強(qiáng)化現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管控，在夯實(shí)各層級管理、監(jiān)督和監(jiān)護(hù)人員職責(zé)的基礎(chǔ)上，融嚴(yán)格管理與熱情服務(wù)于一體，督促帶動承包商融入企業(yè)安全管理體系，主動開展管理提升。
黨建共建促管理提升。根據(jù)業(yè)務(wù)及項目建設(shè)情況，開展“黨建共建、資源共享”活動，在安全管理、難題攻堅、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面形成合力，促進(jìn)重點(diǎn)施工項目現(xiàn)場安全管理水平的有效提升。（通訊員 馬婷）
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