近日，胡大山像往常一樣打開郵箱查看郵件，驚喜浮現(xiàn)在他的臉上。胡大山立馬奔走相告：我們收到了甲方GB聯(lián)合體發(fā)來的表揚信，稱贊阿爾及利亞項目SP224隊在EME24井搬遷、鉆井、完井過程中表現(xiàn)得安全、專業(yè)、高效。

作為華東石油工程公司阿爾及利亞項目副經(jīng)理，胡大山知道，這封表揚信不僅是2024年的開門紅，更是提振士氣的沖鋒號！

GB聯(lián)合體是美國OXY石油公司和阿爾及利亞國家石油公司Sonatrach的一個聯(lián)合公司。此前，因疫情原因，阿爾及利亞項目一直處于停滯狀態(tài)，2023年全面復工復產(chǎn)，EME24井是SP224隊當年施工的第二口井。

該項目執(zhí)行日費制，時間就是效益，開鉆了就能拿到全日費，否則，只能拿70%。那么，靠什么爭搶效益呢？胡大山說，鉆井的全周期我們都想方設(shè)法搶效益，靠的就是“心往一處想、擰成一股繩”的拼搏精神。

EME24井完井之后的搬遷。

生產(chǎn)上搏高效

EME24井是直井生產(chǎn)井，井深2848米。GB聯(lián)合體當時只有SP224隊在施工，很容易就成為鉆井管理部門的焦點，現(xiàn)場一旦有操作停頓，或者作業(yè)曲線異常，管理人員馬上會打電話給現(xiàn)場監(jiān)督辦公室，容不得半點懈怠。

現(xiàn)場監(jiān)督辦公室24小時播放著井隊現(xiàn)場視頻監(jiān)控畫面，無死角監(jiān)管，無數(shù)雙眼睛盯著實時回傳的錄井曲線，甚至還每天檢查鉆井隊VFD（變頻驅(qū)動器）房的溫度記錄表。

這樣的工作環(huán)境，從技術(shù)和心理上給SP224隊現(xiàn)場工作人員提出了更高要求：一是生產(chǎn)操作要精益求精，不能有僥幸心理；二是要做好員工技能培訓，保證作業(yè)流暢性；三是關(guān)鍵崗位人員要做好設(shè)備預防性維護保養(yǎng)，確保使用無故障。

EME24井四開、五開純鉆時間均只有12小時。針對三開后頻繁的起下鉆、甩鉆具、下套管等高危作業(yè)，SP224隊用液壓貓道遠程遙控取代機械手柄操作，可以全方位觀察作業(yè)區(qū)，極大提升了作業(yè)流暢性和作業(yè)效率。

由于甲方地質(zhì)卡層方面出現(xiàn)問題，導致EME24井固井作業(yè)非常煩瑣，僅下入封隔器試壓就重復了3次，其間還需要和多個第三方密切配合，但是整個處理過程中，SP224隊現(xiàn)場骨干人員忙而不亂，不僅出色完成了鉆井隊各項作業(yè)，而且積極協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)督推進第三方作業(yè)，最終在各方共同努力下，順利完成固井作業(yè)。

安全上謀提升

趕時間，更要保安全；保安全，就是保效益。面對甲方監(jiān)督嚴苛的安全工作要求，SP224隊沒有半句怨言，千方百計做到最好。

2023年11月，由于不熟悉GB聯(lián)合體的安全積分規(guī)則，好多積分證明材料沒有及時遞交甲方，導致SP224隊在甲方的安全積分排名上不理想。對此，SP224隊研究積分規(guī)則，制定整改方案，現(xiàn)場加強員工培訓，搜集井架周檢、消防演習照片等安全積分證明材料。當年12月，該隊就在GB聯(lián)合體安全積分排名的22個承包商中名列第一。

EME24井施工過程中，甲方要求所有吊點、懸吊繩、井口工具每6個月進行無損檢測，檢測合格后更換安全色，這就要求現(xiàn)場管理人員要無死角統(tǒng)計掌握現(xiàn)場工具使用情況。2023年12月，SP224隊共計完成安全檢測點860個，并成功完成了現(xiàn)場第一輪安全色更換工作。

甲方快節(jié)奏的生產(chǎn)要求，也給安全工作帶來挑戰(zhàn)。EME24井下套管速度要求每根用時在15秒以內(nèi)，現(xiàn)場中方骨干每天都頂著巨大的安全壓力和心理壓力，一邊與甲方監(jiān)督溝通生產(chǎn)指令，一邊關(guān)注員工操作安全，還要協(xié)調(diào)各項現(xiàn)場生產(chǎn)工作。

胡大山說，休息不足對隊里每個人都是家常便飯，太累時，退縮的念頭會抑制不住地冒出來，但是想起因疫情項目停滯時對生產(chǎn)的渴望，想到復工復產(chǎn)來之不易，大家便以飽滿的熱情再次投入現(xiàn)場生產(chǎn)中。

隊員們在EME24井完井作業(yè)期間合影。

技術(shù)上攻難關(guān)

胡大山說，GB聯(lián)合體項目合同要求提供的設(shè)備特別多，但是好多現(xiàn)場不會用到，如果按合同配齊會導致我方損失大量資金。與甲方溝通后，他列了一張工具配備清單，甲方總監(jiān)同意削減工具68個，為我方節(jié)省了大量資金。

液壓貓道智能化程度非常高，使用無線遙控器可以一個人不限位置遙控操作，這樣在鉆臺上能夠全方位觀察作業(yè)區(qū)，第一時間識別風險，提高作業(yè)安全性。而沒有遙控器時，只能在場地上用機械手柄操作，視線受限，且需要兩個人配合，作業(yè)不流暢。

要想靈敏使用無線遙控器，必須保證機械端和數(shù)據(jù)傳輸端都工作正常，但是現(xiàn)有的液壓貓道設(shè)備老化、功能不全，無線遙控器無法全面發(fā)揮作用，加上GB項目節(jié)奏快，三開后液壓貓道使用頻率高，驅(qū)動鏈條經(jīng)常出問題。對此，項目部組建了由鉆臺大班、電氣師及頂驅(qū)工程師組成的技術(shù)攻關(guān)小組，集中研究調(diào)試液壓貓道各項功能。

鉆臺大班專門修理調(diào)試液壓線路及機械端問題，電氣師和頂驅(qū)工程師主要負責傳感器和各類電路問題。由于各類電氣元件老化損壞較多，他們經(jīng)常排查問題至深夜，甚至多次測試沒有任何進展。

一次次調(diào)試失敗沒有擊垮他們，反而讓他們越挫越勇。設(shè)備總監(jiān)和電氣師不斷翻閱說明書，聯(lián)系廠家人員，經(jīng)過四次從國內(nèi)帶材料更換調(diào)試、兩月加班加點熬夜攻關(guān)，終于在2023年12月成功恢復了無線遙控器的所有功能。

搬遷上拼速度

EME24井完井前，SP224隊利用甲方電測期間不需要井隊作業(yè)的間隙，集中精力清洗泥漿罐，并自制清砂工具沖洗沉砂，僅用兩天便完成了清罐作業(yè)，相較第一口井提前了4天，為下一口井預搬遷留足了空間。

完井前，SP224隊已搬運包含泥漿罐、泥漿泵等主體設(shè)備113車次，并達到了完井當天下頂驅(qū)、導軌、電纜、放底座及井架的進度?，F(xiàn)場的英國監(jiān)督Kevin Howard感嘆：我的職業(yè)生涯中，未見過如此組織有效的隊伍！

說到搬遷，胡大山提起了道路。他說，SP224隊鉆機設(shè)計的初衷是快速搬遷型鉆機，井架、泥漿泵、機房都是整個拖橇連接，目的就是設(shè)備盡可能不拆散搬家，完井后附件拆除完畢，直接重載拖頭連接，整體拉到新井場。這樣的設(shè)計要求搬遷道路寬度最窄9米，最大坡度10度，轉(zhuǎn)彎半徑不小于80米。但是GB項目施工區(qū)塊屬于極端路況油區(qū)，新井入井場上坡都接近10度最大坡度，最窄的柏油路段寬度僅有6米，轉(zhuǎn)彎半徑僅有40米。

顯然，油區(qū)道路不能滿足快速搬遷的要求。對此，每次搬遷之前，胡大山都要與GB進行多次溝通，最大限度爭取甲方對道路進行維修，減少搬遷風險。最終甲方解決了搬遷道路轉(zhuǎn)彎半徑小、路寬不足9米的問題。然而由于要解決上坡坡度問題投入工作量巨大，甲方?jīng)]辦法滿足中方提出的減少坡度到5度以內(nèi)的要求。

怎么辦？SP224隊開動腦筋，優(yōu)化搬遷卡車的拖頭配置，把以往平原路面一個40噸拖頭完成的拖運工作，調(diào)整到一個120噸、一個80噸、一個40噸，保證上下坡時設(shè)備運輸絕對安全。

胡大山說，整個拖運過程，自己跟車監(jiān)督，每個上下坡都步行跟隨檢查設(shè)備狀況，確保運輸工作順利進行。

生活上斗艱苦

搏過快速的生產(chǎn)節(jié)奏，搏過嚴苛的安全要求，搏過技術(shù)的攻關(guān)考驗，搏過搬遷的險峻道路，SP224隊還要面臨生活上的搏斗。胡大山回憶，剛開始大家都不愿去SP224隊，主要原因是飲食和通信問題。

鉆井生產(chǎn)現(xiàn)場處于沙漠腹地，沒有手機信號，當?shù)貙拵зM用還特別高，為了節(jié)約成本，EME24井施工期間寬帶只有2兆，4支鉆井隊共用。甲方寬帶6兆，只有十來個人使用。中方員工在生產(chǎn)休息期間，只能靠微弱的無線衛(wèi)星信號和家人聯(lián)系，信號中斷兩三天是正?，F(xiàn)象，想利用工作間隙跟家人報個平安，都成了奢望。

SP224隊司鉆吳治中的妻子曾一個星期沒聯(lián)系到他，著急之下，給項目部基地的同事發(fā)消息詢問自己愛人的情況，急切地讓吳治中回信息報平安。

后來，項目部聯(lián)系到生產(chǎn)現(xiàn)場的平臺經(jīng)理，讓平臺經(jīng)理打開熱點連上網(wǎng)，吳治中才給家人報了個平安。

胡大山說，下班后的休閑活動就是三兩人聚在一塊，聊聊白天的工作內(nèi)容、談?wù)劯髯缘募彝ド?。而事實?#xff0c;和家人待在一起的時間并不多，但是在一起時的點點滴滴大家回憶了一遍又一遍。

飲食也是一大難題，生產(chǎn)現(xiàn)場沒有中餐食用，讓他們有時候會像個孩子，念叨著家鄉(xiāng)的美食。曾有一名員工倒班回去后感嘆，第一頓中餐必須吃兩大碗米飯！（文/李秀 圖/胡大山）