北京時(shí)間8月15日,京東集團(tuán)發(fā)布了2024年二季度及中期業(yè)績(jī),基于卓有成效的戰(zhàn)略執(zhí)行,京東集團(tuán)上半年凈利潤(rùn)達(dá)到145億元,同比增長(zhǎng)69%,凈利潤(rùn)率達(dá)到5%的歷史新高,均大幅超出市場(chǎng)預(yù)期。在用戶得到了真正的實(shí)惠、品牌和商家實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的增長(zhǎng)的同時(shí),京東也在用戶數(shù)量和購(gòu)物頻次以及新增商家數(shù)量上保持穩(wěn)健增長(zhǎng)。

作為京東旗下的工業(yè)供應(yīng)鏈技術(shù)與服務(wù)解決方案提供商,京東工業(yè)今年以來(lái)也持續(xù)聚焦降本增效服務(wù)和用戶體驗(yàn)改善,依托領(lǐng)先的太璞數(shù)智供應(yīng)鏈解決方案,以持續(xù)的供應(yīng)鏈技術(shù)服務(wù)創(chuàng)新為廣大企業(yè)客戶創(chuàng)造更大價(jià)值。

“太璞”落地工業(yè)產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域 以眾多“行業(yè)首個(gè)”助力新型工業(yè)化發(fā)展

今年以來(lái),工業(yè)產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展備受關(guān)注,發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力也作為2024年十大工作任務(wù)寫入政府工作報(bào)告,并明確提出要“加快推進(jìn)新型工業(yè)化,提高全要素生產(chǎn)率”。供應(yīng)鏈作為工業(yè)產(chǎn)業(yè)最為關(guān)鍵的基礎(chǔ)設(shè)施和核心競(jìng)爭(zhēng)力,加速數(shù)智化轉(zhuǎn)型構(gòu)成了新型工業(yè)化的必修課和重要一環(huán)。

上半年,京東工業(yè)全力推動(dòng)太璞數(shù)智供應(yīng)鏈解決方案在各行各業(yè)的落地,通過(guò)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全鏈路數(shù)智化助力工業(yè)企業(yè)合規(guī)、保供、降本、增效、創(chuàng)新。目前,“太璞”已經(jīng)在消費(fèi)制造、汽車制造、電子制造、煤炭、化工等眾多細(xì)分行業(yè)完成了“首次”落地,得到了合作伙伴的廣泛信賴,先后與國(guó)鐵、比亞迪、小米、徐工、格林美、郎酒等領(lǐng)軍企業(yè)建立或深化合作,持續(xù)通過(guò)與合作伙伴的密切合作共同推動(dòng)中國(guó)工業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化升級(jí)。

郎酒是全國(guó)知名的白酒品牌,傳統(tǒng)的線下采購(gòu)管理模式導(dǎo)致供應(yīng)鏈的成本長(zhǎng)期居高不下。尤其是庫(kù)存資金占用高、超長(zhǎng)期庫(kù)存積壓成為困擾郎酒多年的難題。通過(guò)引入“太璞”,京東工業(yè)為其部署了前置倉(cāng)和京工柜,首次實(shí)現(xiàn)了根據(jù)實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量進(jìn)行結(jié)算的采購(gòu)模式,做到了真正意義上“用多少采多少”和“零庫(kù)存占用”,為郎酒減少了大量的冗余庫(kù)存。目前,前置倉(cāng)和京工柜已在郎酒兩大產(chǎn)區(qū)及三個(gè)供應(yīng)鏈子公司完成部署,全面替代了原有的總倉(cāng)和二級(jí)倉(cāng),在大幅提升采購(gòu)效率的同時(shí)有效減輕了庫(kù)存資金占用,每年預(yù)計(jì)庫(kù)存成本降低近千萬(wàn)元。

格林美是國(guó)內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的代表性企業(yè),過(guò)去其各廠區(qū)采購(gòu)均獨(dú)立執(zhí)行,由于不同園區(qū)、廠區(qū)間使用的采購(gòu)管理系統(tǒng)不同,導(dǎo)致彼此之間的數(shù)據(jù)難以互聯(lián)互通,不僅流程割裂、重復(fù)審批、數(shù)據(jù)重復(fù)錄入等現(xiàn)象較為普遍,采購(gòu)成本也難以追溯。在合作中,京東工業(yè)深入格林美的生產(chǎn)一線“下苦功”,從商品治理、系統(tǒng)建設(shè)、履約交付網(wǎng)絡(luò)等維度不斷完善“頂層設(shè)計(jì)”。最終借助“太璞”,格林美成功打破了園區(qū)“各自為政”的采購(gòu)模式,首次實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)15個(gè)園區(qū)的聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)備,有效降低了整體供應(yīng)鏈成本。

京東五金城落實(shí)“拓品增商、自營(yíng)入倉(cāng)” 推動(dòng)五金產(chǎn)業(yè)數(shù)智化升級(jí)

五金行業(yè)作為工業(yè)產(chǎn)業(yè)最為關(guān)鍵的上游產(chǎn)業(yè)鏈條之一,也同樣是京東工業(yè)的布局重點(diǎn)。今年上半年,京東五金城全面推進(jìn)“拓品增商、自營(yíng)入倉(cāng)”戰(zhàn)略,不僅為海量中小微企業(yè)客戶和個(gè)人消費(fèi)者帶來(lái)了更低的產(chǎn)品價(jià)格、更優(yōu)的服務(wù)體驗(yàn),同時(shí)也為廣大的產(chǎn)業(yè)帶商家提供了更加全面的運(yùn)營(yíng)支持,成功助力產(chǎn)業(yè)帶高速成長(zhǎng)。

在營(yíng)銷端,京東工業(yè)的專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)會(huì)統(tǒng)一負(fù)責(zé)商家店鋪的運(yùn)營(yíng)管理,并制定推品計(jì)劃、協(xié)同流量投放,提升營(yíng)銷效能。在服務(wù)端,京東工業(yè)會(huì)為所有上架商品開通買貴雙倍賠、運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)、閃電退款、上門取件、上門換新等服務(wù)權(quán)益,保障用戶體驗(yàn)。在物流端,工廠的產(chǎn)品可直接入倉(cāng)京東倉(cāng),待用戶發(fā)起采購(gòu)需求后,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)匹配距離交付地點(diǎn)最近的倉(cāng)進(jìn)行發(fā)貨,由京東物流安排送貨上門,最快可實(shí)現(xiàn)次日達(dá)。

伴隨著“拓品增商、自營(yíng)入倉(cāng)”戰(zhàn)略的推進(jìn),京東五金城也得到越來(lái)越多商家和用戶的認(rèn)可。數(shù)據(jù)顯示,京東五金城五金工具上半年升級(jí)成一級(jí)類目后,新店鋪月均入駐同比增長(zhǎng)1.5倍,白光、凱豐、三量(sanliang)、奧克斯(AUX)等行業(yè)內(nèi)的知名企業(yè)均已入駐。一些傳統(tǒng)意義上的小眾品類,在入駐京東五金城之后增長(zhǎng)尤為明顯,如衡器、雕刻機(jī)、電動(dòng)鼓風(fēng)機(jī)等今年618期間均表現(xiàn)搶眼,類目實(shí)現(xiàn)了超過(guò)50%的同比增長(zhǎng)。

森久是業(yè)內(nèi)知名的便攜發(fā)電機(jī)品牌,今年首次同京東五金城展開自營(yíng)合作。剛?cè)腭v時(shí),由于缺少運(yùn)營(yíng)的發(fā)力方向,產(chǎn)品銷量不見(jiàn)起色。于是,京東五金城的采銷團(tuán)隊(duì)就根據(jù)過(guò)往的銷售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)反饋,向其推薦優(yōu)先上線產(chǎn)品并協(xié)助森久制定推品計(jì)劃。在商品上架過(guò)程中,采銷也提供了豐富的配套服務(wù),讓過(guò)去POP店鋪3個(gè)月才能走完的運(yùn)營(yíng)流程用短短半個(gè)月就全部完成。在京東五金城的助力下,森久京東自營(yíng)旗艦店運(yùn)營(yíng)近4個(gè)月后,不僅月銷售額成功突破百萬(wàn)大關(guān),月環(huán)比增長(zhǎng)也始終保持在40%以上。

正如京東集團(tuán)首席執(zhí)行官許冉女士所說(shuō),“未來(lái),我們將繼續(xù)專注于自身優(yōu)勢(shì),聚焦用戶體驗(yàn)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力和平臺(tái)生態(tài),為業(yè)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng)奠定基石。”京東工業(yè)也將以數(shù)智供應(yīng)鏈為核心,依托行業(yè)首創(chuàng)的太璞數(shù)智供應(yīng)鏈解決方案,不斷深入細(xì)分行業(yè),了解行業(yè)需求、積累行業(yè)know-how、配置行業(yè)化解決方案,用更加專業(yè)的技術(shù)服務(wù)助力新型工業(yè)化發(fā)展。