原標題：央企華錄集團與中國電科籌劃重組

又一央企重組案例浮現。4月3日晚間，易華錄發(fā)布公告稱，公司收到實際控制人中國華錄集團有限公司（簡稱“華錄集團”）通知，華錄集團正在與中國電子科技集團有限公司（簡稱“中國電科”）籌劃重組事項，華錄集團擬整合進入中國電科。

專家表示，央企專業(yè)化整合有助于我國形成更加有韌性、更加自主獨立、更加完善堅固的產業(yè)鏈。從過往重組整合案例來看，央企當下更注重培育壯大新一代信息技術、人工智能、生物技術等戰(zhàn)略性新興產業(yè)，更好服務支撐國家重大戰(zhàn)略。

兩家央企均涉足數字產業(yè)

易華錄在公告中表示，重組方案尚需獲得相關主管部門批準，上述重組事宜不會對公司的正常生產經營活動構成重大影響。公司將按照法律法規(guī)的要求及時披露進展情況。不過，對于重組案例的具體方案和相關細節(jié)，本次公告尚未進行披露。

公開資料顯示，華錄集團是上市公司易華錄的第一大股東，持股占比為34.41%。三季報顯示，易華錄的主營業(yè)務可分為公安信息化、數字經濟基礎設施、數據運營服務、工程施工、咨詢服務等類別，其中數字經濟基礎設施收入占比最大，約為50%。

官網顯示，中國電科是中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)，有著“軍工電子主力軍、網信事業(yè)國家隊、國家戰(zhàn)略科技力量”三大定位主責，布局電子裝備、網信體系、產業(yè)基礎、網絡安全四大板塊主業(yè)。目前，中國電科擁有包括47家國家級研究院所、16家上市公司在內的700余家企事業(yè)單位；擁有員工20余萬名。

“中國電科的主要產業(yè)集中于電子裝備、網信體系、產業(yè)基礎、網絡安全，華錄集團主要從事大數據產業(yè)。華錄集團和中國電科在數字經濟、網信與數字經濟應用等產業(yè)領域具有相關性和協(xié)同性?！鼻迦A大學中國現代國有企業(yè)研究院研究總監(jiān)周麗莎告訴《經濟參考報》記者，這種“大并小”的模式，能夠整合雙方原先的股權結構和業(yè)務結構無需重大調整，直接在集團頂層進行股權調整就完成了產權歸屬變化，難度低、周期短。

中國電科此前已涉足央企重組整合領域。2021年6月，經國務院批準，中國普天信息產業(yè)集團有限公司整體并入中國電科，成為其全資子公司。截至目前，中國電科已擁有龐大的上市版圖。據記者不完全統(tǒng)計，中國電科旗下有?？低?、國?？萍?、中科網安、四創(chuàng)電子、普天科技等多家上市公司，合計總市值達千億元級別。

央企重組整合接連落子

進入2023年，中央企業(yè)圍繞所屬上市公司的資產重組節(jié)奏明顯加快。今年1月9日，航空工業(yè)集團旗下的直升機領域優(yōu)質資產昌飛集團100%股權和哈飛集團100%股權宣布注入中直股份——航空工業(yè)集團所屬上市公司，從而實現直升機業(yè)務的整體上市。這也是年內首個央企重組案例。

1月11日晚，航空工業(yè)集團旗下另一上市公司中航電測披露了擬發(fā)行股份購買成飛集團100%股權的公告。公開資料顯示，成飛集團合作承擔了國產大型客機C919、新支線客機ARJ21、大型水陸兩棲飛機AG600機頭等產品的研制生產。截至2021年底，成飛集團總資產達1511.77億元。

1月31日晚，昊華科技公告稱，擬發(fā)行股份購買中化藍天100%股權并募集配套資金。據了解，昊華科技和中化藍天在氟化工業(yè)務方面有所重疊，本次交易是央企避免重復投資和同質化競爭，加強內部資源深度融合的最新實踐。

此外，中交集團旗下6家設計院重組置入中國建材所屬上市公司祁連山的資本運作也有了重要進展。1月10日，中國交建董事會審議通過了分拆下屬公司重組上市的議案。公開信息顯示，擬置入祁連山的資產包括公規(guī)院、一公院、二公院、西南院、東北院及能源院各100%股權，合計作價235.03億元。

除企業(yè)重組整合外，央企間項目整合也在不斷推進。今年3月29日，國資委在國投集團總部召開中央企業(yè)專業(yè)化整合項目集中簽約儀式。11組央企專業(yè)化整合項目進行集中簽約，涉及清潔發(fā)電、礦產資源重要關鍵領域，以及生態(tài)環(huán)保、醫(yī)療康養(yǎng)等與民生緊密聯系的產業(yè)。

“央企整合方式在當下更加多元，包括兼并重組、戰(zhàn)略合作、交叉持股、無償劃轉等?！敝茺惿嬖V記者，既有中央企業(yè)之間的整合，也有中央企業(yè)與地方國有企業(yè)的資源整合與合作，如中國稀土集團與廣晟控股集團、中國通航無償劃轉至海南省國資委。既有橫向的產業(yè)整合，也有縱向的上下游產業(yè)鏈整合，如中國寶武與中糧集團推動的專業(yè)化整合及產業(yè)鏈協(xié)同、中煤集團與國家電投煤電聯營項目等。

央企專業(yè)化整合呈現新趨勢

今年2月底，國資委副主任翁杰明在國新辦召開的新聞發(fā)布會上表示，下一階段央企重組路徑，專業(yè)化整合和產業(yè)化整合都要抓，兩方面是互聯互通、互相促進，不能夠截然分開。

在新時代背景下，央企戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合也將呈現出新的發(fā)展趨勢。國資委此前曾明確，加快推進國有資本布局優(yōu)化和結構調整，更好推動重組、整合、調整、優(yōu)化，打造一批行業(yè)產業(yè)龍頭企業(yè)、科技創(chuàng)新領軍企業(yè)、“專精特新”冠軍企業(yè)、基礎保障骨干企業(yè)，更好服務支撐國家重大戰(zhàn)略。

“專業(yè)化整合是以對我國產業(yè)鏈‘增鏈’‘補鏈’為目標的改革，有助于我國形成更加有韌性、更加自主獨立、更加完善堅固的產業(yè)鏈?！敝茺惿脖硎?#xff0c;從過往重組整合案例來看，央企當下更注重培育壯大戰(zhàn)略性新興產業(yè)，加大新一代信息技術、人工智能、生物技術、新能源等布局力度，強化航空航天、軌道交通、海洋工程、智能裝備、芯片等高端制造業(yè)布局。

“與此同時，央企多圍繞主責主業(yè)進行重組整合。聚焦戰(zhàn)略安全、產業(yè)引領、國計民生、公共服務等功能，加大國有資本投資力度，同時堅決退出不具備競爭優(yōu)勢、缺乏發(fā)展?jié)摿Φ姆侵鳂I(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務和低效無效、管理失控的資產?！敝茺惿痴f。