中儲糧海港糧食儲備基地項目一二期建設筒倉30個，計劃7月份竣工。建成后，將打通糧食儲備和加工上下游環(huán)節(jié)，為京津冀地區(qū)糧油市場提供優(yōu)質服務。

　　近日,11組中央企業(yè)專業(yè)化整合項目在京集中簽約。項目涉及清潔發(fā)電、礦產(chǎn)資源、生態(tài)環(huán)保、醫(yī)療康養(yǎng)等領域和產(chǎn)業(yè)，既有央企間的資源整合，也有央地間的協(xié)同發(fā)展，具有很強的代表性和示范性。

　　數(shù)據(jù)顯示，2022年，中央企業(yè)實施專業(yè)化整合項目1272個。國務院國資委副主任翁杰明在集中簽約儀式上表示，中央企業(yè)專業(yè)化整合工作全面提速，取得積極成效。

?整合取得積極成效

　　專業(yè)化整合是國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整的重要手段，可以從根本上減少重復投資和同質化競爭，能夠讓企業(yè)主責主業(yè)更聚焦、核心競爭力更強、產(chǎn)業(yè)結構更清晰，從而進一步提升國有資本配置效率，更好發(fā)揮國有經(jīng)濟戰(zhàn)略支撐作用。

　　2022年，國務院國資委通過印發(fā)指導性文件、加強重點項目協(xié)調推動、強化工作聯(lián)動等方式，統(tǒng)籌推進專業(yè)化整合。中央企業(yè)以進、退、整、合為著力點，實施專業(yè)化整合項目1272個。其中，央企內(nèi)部資源整合項目803個、央企間整合項目154個、央地整合項目138個、外部資源整合項目177個。

　　長期從事國企研究的專家劉興國分析認為，通過專業(yè)化整合，推動國有資本進一步向重要行業(yè)關鍵領域集中，推動資源向主業(yè)企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)集中，國資央企在增強能源資源保障能力、提高科技創(chuàng)新水平、提升市場競爭力等方面均取得積極成效。

　　鞍鋼重組本鋼后，鐵精礦產(chǎn)量位居國內(nèi)第一、世界第五，啟動全國最大單體地下礦山西鞍山鐵礦開工建設，鐵礦石保障能力有效提升。目前，鞍鋼鐵礦石儲量達到140億噸，成為國內(nèi)乃至全球擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈、最具資源優(yōu)勢的鋼鐵企業(yè)之一。中儲糧集團、中糧集團通過組建合資公司開展資源合作，實現(xiàn)兩企業(yè)糧食倉儲業(yè)務、油脂油料加工業(yè)務分別統(tǒng)一管理運營，糧食儲備服務宏觀調控能力進一步提升。

　　企業(yè)間研發(fā)壁壘的打通、研發(fā)力量的匯聚，讓央企創(chuàng)新發(fā)展提速。中國稀土集團與有研集團共建稀土創(chuàng)新基地，深化科研力量整合，共同打造世界一流稀土科技創(chuàng)新平臺，推動人才培養(yǎng)、技術創(chuàng)新、成果轉化、產(chǎn)業(yè)合作等方面實現(xiàn)新的突破。中國電科聯(lián)合30余家產(chǎn)學研用優(yōu)勢單位，組建國家第三代半導體技術創(chuàng)新中心，加快搶占戰(zhàn)略性新興領域發(fā)展制高點。

　　深化央地企業(yè)合作，則讓整體布局結構更優(yōu)。國家管網(wǎng)集團積極整合廣東、浙江等省份管道資源，推動“X+1+X”油氣市場運營機制和“全國一張網(wǎng)”新格局加快形成，管輸平均運距同比下降3%，節(jié)約成本超20億元。中國稀土集團與江銅集團開展戰(zhàn)略合作，有效提高稀土產(chǎn)業(yè)集中度，實現(xiàn)稀土中上游產(chǎn)業(yè)協(xié)同，加快推進稀土產(chǎn)業(yè)基礎高級化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化。中國物流集團圍繞構建物流實體和數(shù)字物流兩大網(wǎng)絡，加強與河南、上海等區(qū)域合作，共同設立國際速遞公司、特種物流公司等，努力打造安全、可靠、高效的現(xiàn)代流通體系。

兩類公司平臺作用凸顯

　　1月6日，國資委舉辦中央企業(yè)新能源智慧運維服務合作項目集中簽約儀式，涉及14家央企的22個光伏發(fā)電和風電項目。

　　在3月29日舉行的11組央企專業(yè)化整合項目集中簽約中，國有資本投資公司和運營公司表現(xiàn)搶眼，兩類公司在專業(yè)化整合中所發(fā)揮的作用引人關注。

　　國家開發(fā)投資集團有限公司（以下簡稱國投集團）與有關央企就招商物產(chǎn)股權劃轉項目、中廣核參股股權處置項目簽約。招商物產(chǎn)主營業(yè)務與國投集團下屬國投貿(mào)易同屬大宗商品貿(mào)易領域，具有一定的相似性。招商局通過央企間股權無償劃轉的方式，將下屬中交進持有的招商物產(chǎn)51%股權無償劃轉至國投貿(mào)易。

　　此外，中廣核集團下屬中廣核環(huán)保產(chǎn)業(yè)有限公司將擬剝離資產(chǎn)與國啟資產(chǎn)進行合作，按照“政策引導、專業(yè)運作、市場調節(jié)”實施原則，開展集中處置。國啟資產(chǎn)為國投集團聯(lián)合中國電信、國機集團發(fā)起設立的央企資產(chǎn)處置平臺，現(xiàn)已接受委托處置項目164個，涉及資產(chǎn)規(guī)模約200億元。

　　國投集團為首批國有資本投資公司改革試點，2022年6月正式轉為國有資本投資公司。該企業(yè)始終堅持服務國家戰(zhàn)略，在重要行業(yè)和關鍵領域發(fā)揮國有資本的引領和帶動作用，實現(xiàn)國有資本保值增值。

　　據(jù)了解，國投集團與招商局關于招商物產(chǎn)項目所開展的重整合作，是兩家企業(yè)正式轉為國有資本投資公司后的首次合作探索，是國投國有資本投資公司功能和國有資產(chǎn)經(jīng)營平臺功能作用的有效實踐和落實，將進一步增強國投集團在服務國計民生大宗商品領域的影響力。中廣核參股股權處置項目合作，不僅可發(fā)揮國投集團在結構調整方面的經(jīng)驗優(yōu)勢，還可助力中廣核集團完成剝離處置任務，聚焦主責主業(yè)，實現(xiàn)布局優(yōu)化和結構調整。

　　同期，國機集團與中國誠通合作項目簽約。雙方合作的首個項目為產(chǎn)業(yè)園盤活項目，擬由中國誠通下屬專業(yè)平臺通過股權收購方式，對有關廠房、寫字樓等存量資產(chǎn)進行改造升級，盤活資產(chǎn)。該項目是中國誠通發(fā)揮國有資本運營公司專業(yè)化整合主力軍作用的又一次成功實踐，也是國機集團深化國有資本投資公司試點、優(yōu)化資產(chǎn)結構的具體舉措。

　　突出發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

　　推進專業(yè)化整合，對于推動中央企業(yè)高質量發(fā)展和國有經(jīng)濟布局結構優(yōu)化調整意義重大。

　　“黨的二十大關于加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整的部署要求，為進一步做好專業(yè)化整合指明了方向、提供了根本遵循。”翁杰明強調，國資央企要堅決貫徹落實，乘勢而上、開拓創(chuàng)新，在更大范圍、更寬領域、更高水平開展專業(yè)化整合，不斷增強科技創(chuàng)新力、產(chǎn)業(yè)控制力和安全支撐力。

　　3月29日，國務院國資委對推進央企專業(yè)化整合工作進行再動員、再部署，明確了下一步工作重點及要求。

　　第一，聚焦核心目標，抓好專業(yè)化整合整體謀劃。以加快建設世界一流企業(yè)為目標，突出提升核心競爭力、增強核心功能，圍繞科技、效率、人才、品牌關鍵要素，瞄準戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領、國計民生、公共服務四項功能，深入研究、統(tǒng)籌規(guī)劃好專業(yè)化整合的整體目標、主攻方向和重點任務，持續(xù)推進集團內(nèi)部、央企之間、央企與外部資源的深度整合，切實提高產(chǎn)業(yè)競爭力，加快建設世界一流企業(yè)。

　　第二，把握工作重點，突出發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是引領未來發(fā)展的新支柱、新賽道。要圍繞提升產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力開展市場化并購重組，努力在集成電路、工業(yè)母機、人工智能等領域完善布局，加快在重要領域和關鍵節(jié)點實現(xiàn)自主可控，著力打造一批創(chuàng)新型國有企業(yè)。要集中優(yōu)勢資源，加快培育一批專業(yè)突出、創(chuàng)新驅動、管理精益、特色明顯的專業(yè)領軍企業(yè)，帶動我國產(chǎn)業(yè)體系加快向產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈高端邁進。

　　第三，注重方式創(chuàng)新，推動專業(yè)化整合取得更大實效。探索國有企業(yè)同各種所有制經(jīng)濟深度合作的途徑和辦法，深化務實合作，促進互利共贏。國有資本投資運營公司要充分發(fā)揮平臺作用，在新技術、新業(yè)態(tài)、新模式等方面提前布局，推動發(fā)展新經(jīng)濟、壯大新動能。相關企業(yè)要積極與國有資本專業(yè)資產(chǎn)處置平臺對接，有效剝離盤活“兩非”“兩資”業(yè)務，不斷夯實資產(chǎn)質量，提高內(nèi)在價值。要積極探索區(qū)別于以股權為紐帶的整合路徑，綜合運用標準、品牌、平臺服務、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)生態(tài)等多種方式，引領產(chǎn)業(yè)鏈高質量發(fā)展。

　　按照國資委的部署，專業(yè)化整合要與推進世界一流企業(yè)創(chuàng)建示范行動、管理提升行動、價值創(chuàng)造行動、品牌引領行動“四個專項行動”等重點工作緊密結合，建立健全工作機制。此外，要對重點企業(yè)、項目開展整合效果評估，持續(xù)挖掘提煉做法經(jīng)驗，打造可借鑒、可復制、可推廣的模式和樣板，推動專業(yè)化整合再上新臺階。