臨沭農(nóng)商銀行審計部在董事長的引領下，按照行總部組織的打造精品科室活動為準繩，組織審計人員，打造審計學習型團隊。
　　從文化入手，促進審計人員學習氛圍的形成。
　　圍繞主題，審計學習討論，實施自學、集體學等方式，牢固樹立服務農(nóng)村商業(yè)銀行的改革發(fā)展大局的理念，主動適應工作的新形勢、新常態(tài)，對內(nèi)強化條線管理，抓住經(jīng)營管理中的突出短板，合理確定審計重點，不斷提高審計人員的綜合素質(zhì)，讓審計工作運行在陽光下，切實改進工作作風，讓審計人員的學習氣氛彌漫在整個審計團隊中，踐行審計核心價值觀，促進社會監(jiān)督與審計監(jiān)督的優(yōu)勢互補，為行總部各項業(yè)務發(fā)展保駕護航。
　　從管理入手，加強審計人員學習機制的形成。
　　為了充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造性思維能力，形成一種有機的、能持續(xù)創(chuàng)新的團隊學習型合力，突破原有的知識面結(jié)構(gòu)局限性，不斷探索新的審計方式，審計手段，提升審計效率。
　　董事長引領審計部制定了學習機制。認真學習各類文件，開展審計工作大討論。審計人員根據(jù)各自負責的項目分工，從不同的角度，對如何選擇審計抽樣方法，進行了深入討論，全面考慮每一種抽樣方法適用的條件及優(yōu)缺點，結(jié)合不同的審計項目特點和要求，與豐富的審計實踐經(jīng)驗相結(jié)合，恰當?shù)倪x擇抽樣方法，以實現(xiàn)節(jié)約審計成本，提高審計效率。審計部建立了每周學習制度。因業(yè)務知識更新速度快，信息流動速度快，作為審計人員需要實時更新知識體系，調(diào)整知識結(jié)構(gòu)才能夯實業(yè)務知識、檢查實戰(zhàn)的基礎。