企業(yè)發(fā)展最為關鍵的是現(xiàn)金流。作為煤炭企業(yè)，出好煤、賣好價、回款快是煤炭企業(yè)的生存之道，也是發(fā)展之基。今年以來，軒崗煤電運銷總公司圍繞職代會總體要求，針對如何提高煤炭銷售效益，滿足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)金流需求下功夫、謀思路，提出堅定“三化行動”助力煤炭發(fā)運“加速度”總體思路，優(yōu)化營銷策略，強化客戶服務，持續(xù)提升銷售管理水平、盈利水平和風險防控能力，確保煤炭銷售持續(xù)穩(wěn)定，護航公司高質量發(fā)展。

　　目標考核明確化。該公司對照集團銷售目標，合理調整發(fā)運計劃，努力提高煤炭發(fā)運量，細化統(tǒng)籌煤炭銷售工作。各業(yè)務部門密切配合、高效協(xié)同，細化年度銷售計劃，按月分解銷售目標，全力加大煤炭銷售發(fā)運力度，提高裝車計劃兌現(xiàn)率。
　　制度執(zhí)行嚴格化。該公司嚴格對照集團公司銷售標準，緊盯目標、壓實責任，以制度為抓手不斷強化銷售管理模式，嚴格落實銷售管理制度，積極推動煤炭銷售穩(wěn)增長，構建了統(tǒng)一的煤炭銷售賬款回收平臺；利用制度強化銷售過程管理，做到步步落實，緊密跟蹤，構建了有要求、有追蹤、有反饋、有考核、有激勵的全鏈條式管理體系，推動執(zhí)行力落地見效。
　　服務效能優(yōu)質化。該公司提及時掌握拉運進度，強化監(jiān)測預警，有效規(guī)避煤炭銷售拉運過程中的“跑冒滴漏”風險。積極貫徹落實集團公司智能化信息化平臺建設工作，進一步提升數字化服務效能，提高煤炭銷售精細化管理能力。為應對市場變化，克服運力受限、煤源緊張等困難，該公司持續(xù)加強溝通，協(xié)調上下游客戶，優(yōu)化管理手段，提高客服水平，確保公司在煤炭銷售發(fā)運賽道上跑出“加速度”。