今年以來，開灤集團內(nèi)蒙古宏豐公司緊緊圍繞中心工作，堅持“學習、宣講、實踐”三步走，把“團結(jié)一家親·共筑礦山夢”與開灤集團公司黨委“思想引領創(chuàng)新賦能業(yè)績優(yōu)質(zhì)發(fā)展高效”主題形勢任務教育相結(jié)合，為開灤蒙西高質(zhì)量煤炭大基地建設聚力鼓勁。
　　這公司把學習宣貫兩級公司兩會精神作為作為一項政治任務，線上線下齊聯(lián)動，實現(xiàn)學習宣貫全覆蓋，聚焦“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”“保安促產(chǎn)增效益、開源節(jié)流保過半”等宣教主題，明確重點任務，區(qū)分黨支部、專業(yè)部室和區(qū)隊開展保安全、保質(zhì)量、保任務、保目標“四?！贝笥懻?#xff0c;充分利用“三會一課”、主題黨日、班前會、科務會及微信公眾號、櫥窗牌板、廣播站等，聚焦強黨建、抓項目、重經(jīng)營、精管理、防風險、惠民生六項重點開展全員全覆蓋宣傳教育，確保線上線下形勢任務教育學習同頻共振，營造“團結(jié)一致向前看、凝心聚力謀發(fā)展”的濃厚氛圍。
　　這公司克服“空對空”弊端，讓形勢任務教育更接地氣，不僅讓職工知道怎么干，還讓職工明形勢、鼓信心、提士氣，從而形成謀事干事的強大合力。在兩礦利用電子宣傳大屏、櫥窗、橫幅等宣傳陣地進行學習教育的基礎上，創(chuàng)新學習形式，線上開設“知形勢、明責任、強擔當”論壇，深入基層區(qū)隊開展面對面宣講，組織開展了“學法規(guī)、抓落實、強管理”主題安全知識競賽，有效激發(fā)了干部職工的工作熱情，真正的讓形勢任務教育活了起來。同時，做到宣講小分隊深入基層區(qū)隊不斷線，結(jié)合各個時期特點面對面為職工講形勢、講政策、鼓士氣，讓職工及時了解企業(yè)當前發(fā)展的形勢、各類政策，從思想上引導職工立足崗位做貢獻的主動性和自覺性。
　　這公司堅持問題導向，把作風建設作為開年“第一課”，以作風能力建設確保“干部作風能力提升年活動”高質(zhì)量、高標準推進。結(jié)合各線、部室、區(qū)隊工作實際，組織管理技術人員重點圍繞“講擔當、講能力、講業(yè)績、講實干”開展研討。對照行業(yè)標桿、先進典型，認清差距不足，明確追趕目標。重點解決部分黨員干部能力不足不會為、動力不足不想為、擔當不足不敢為的問題。進一步激勵各級領導干部放大格局、沉下心思，真抓實干、埋頭苦干，以釘釘子精神做實做細做好各項工作。通過形勢任務教育，要求各級管理人員結(jié)合自身工作對照反思，談感受，表決心，轉(zhuǎn)作風，向“躺平式干部”說不。機關各部門管理人員深入基層各單位，采取面對面調(diào)研了解、發(fā)放調(diào)查問卷、走訪座談等形式，深入基層隊組圍繞如何保障安全生產(chǎn)、如何促進和諧穩(wěn)定以及基層一線職工群眾在想什么盼什么等重點課題，廣泛進行職工思想狀況調(diào)研活動，進行“追蹤式“的人對人、點對點的引導。
　　他們還建立了有效機制，擰緊責任“發(fā)條”，推動安全治本攻堅三年行動攻堅、安全生產(chǎn)綜合整治、重大事故隱患排查災害治理、防汛應急、風險管控等重點工作落實。同時，關注“三違”人員等重點人群，將形勢任務教育融入到“三違”親情幫教中，結(jié)合宏豐公司發(fā)展歷程和來之不易成績，發(fā)揮表年安全監(jiān)督崗和女工協(xié)管員隊伍作用，引導“三違”人員提高安全意識、按章作業(yè)，珍惜大好局面、珍惜工作崗位。利用座談會組織黨員干部和職工代表開展思想工作分析，及時掌握職工思想動態(tài)，傾聽職工呼聲，了解職工情緒，關心職工生活，及時與他們進行溝通，準確預測可能出現(xiàn)的各種情況和趨勢，把各種不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。分發(fā)揮新媒體平臺宣傳速度快、范圍廣的優(yōu)勢，及時轉(zhuǎn)載刊發(fā)安全管理理論、煤礦安全管理啟示、各類安全法律法規(guī)及權威解讀、煤礦典型事故案例等，引導各級管理人員和崗位職工深入學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)，吸取各類事故教訓。
　　此外，這公司全面開展會議精神“進區(qū)科、進班組、進員工、進內(nèi)心”形勢任務宣講教育。將總體工作部署原原本本傳達到每一名干部員工，結(jié)合實際將生產(chǎn)任務、經(jīng)營指標、重要決策、重點工程等完成情況進行公示公開。讓廣大干部員工清楚家底，明白原委，知曉利弊，進一步增強明白做事、勇于擔當、不辱使命、敬業(yè)奉獻的責任感、緊迫感。真正吃透用好政策，不斷提升干部員工政策理論水平和推動工作的能力。