今年以來，開灤集團(tuán)公司保衛(wèi)部深入貫徹落實(shí)開灤集團(tuán)公司“五強(qiáng)五促”工作長效機(jī)制建設(shè)工作要求，結(jié)合本單位工作實(shí)際，在保衛(wèi)系統(tǒng)部署開展標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)軍事化管理建設(shè)工作，助力企業(yè)和諧穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展。
　　開灤集團(tuán)公司保衛(wèi)部針對(duì)企業(yè)內(nèi)外部形勢(shì)，充分發(fā)揮隊(duì)伍潛力，調(diào)動(dòng)隊(duì)伍的積極性和主動(dòng)性，為準(zhǔn)軍事化和標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)深入開展增強(qiáng)推力與后勁。保衛(wèi)部始終堅(jiān)持以人為本，自己的事情自己辦原則，注重全員的參與和投入。首先，層層動(dòng)員，提高認(rèn)識(shí)，積極參與。多次組織召開班子會(huì)、部務(wù)會(huì)進(jìn)行層層傳達(dá)貫徹，使全體保衛(wèi)干部從上至下形成了人人對(duì)活動(dòng)內(nèi)容有了解，人人身上有責(zé)任，人人主動(dòng)投入到活動(dòng)中來的良好局面，為活動(dòng)的深入開展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)；其次，發(fā)揮隊(duì)伍自身力量，自己動(dòng)手、厲行節(jié)約。針對(duì)活動(dòng)中環(huán)境整治、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度較大的問題，保衛(wèi)部不等不靠，先后組織開展集體勞動(dòng)3次，清理閑置房屋2間、清除院內(nèi)雜物近半噸、清騰庫房3處，并對(duì)原有辦公場所和設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行重新調(diào)劑和配置，使辦公、生活等區(qū)域布局更加合理。開灤集團(tuán)公司保衛(wèi)部強(qiáng)化軟件建設(shè)，深化整章建制，提升了準(zhǔn)軍事化和標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的核心力。他們嚴(yán)格按照《保衛(wèi)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理基本內(nèi)容考核表》、《同業(yè)務(wù)考核驗(yàn)收量化評(píng)分表》、《業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理考核內(nèi)容目錄》標(biāo)準(zhǔn)要求，組織消防、交通、生產(chǎn)保衛(wèi)等業(yè)務(wù)保安人員，對(duì)相關(guān)的各項(xiàng)管理制度、工作規(guī)范、考核獎(jiǎng)懲等進(jìn)行了重現(xiàn)梳理，補(bǔ)充完善16項(xiàng)，并實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)管理微機(jī)化和紙質(zhì)化管理同步，同時(shí)還統(tǒng)一配置了標(biāo)準(zhǔn)化檔案盒72個(gè)，使重點(diǎn)考核制度落實(shí)、業(yè)務(wù)管理、重點(diǎn)工作三個(gè)方面內(nèi)容實(shí)現(xiàn)了檔案化；他們結(jié)合準(zhǔn)軍事化管理深化年活動(dòng)，對(duì)保衛(wèi)部工作崗位的崗位職責(zé)和管理規(guī)定進(jìn)行了重新修訂和補(bǔ)充，以確保各項(xiàng)規(guī)章制度符合形勢(shì)發(fā)展要求；此外，他們對(duì)值班室、視頻監(jiān)控室的各種臺(tái)賬、記錄進(jìn)行了規(guī)范，做到了各種臺(tái)賬、記錄本規(guī)范統(tǒng)一。開灤集團(tuán)公司保衛(wèi)部強(qiáng)化硬件建設(shè)，做到了制度上墻、辦公場所配置齊全，辦公環(huán)境整齊規(guī)范。他們把準(zhǔn)軍事化和標(biāo)準(zhǔn)化工作與公司精品部位創(chuàng)建相結(jié)合，從視頻監(jiān)控室入手，通過對(duì)房屋墻壁進(jìn)行清理，對(duì)內(nèi)部線路進(jìn)行重新布設(shè)，粘貼標(biāo)語16字、制度類牌匾上墻5塊，使視頻監(jiān)控室的硬件建設(shè)上升了一個(gè)檔次。以此為基礎(chǔ)，他們先后對(duì)各辦公室、會(huì)議室、資料室、活動(dòng)室、器材室進(jìn)行了升級(jí)改造，添置卷柜、貨架、活動(dòng)器材16件，在樓道、各辦公室懸掛崗位職責(zé)、管理規(guī)定、保密守則等牌匾37塊，同時(shí)還對(duì)辦公室門牌進(jìn)行了更換。開灤集團(tuán)公司保衛(wèi)部突出準(zhǔn)軍事化管理，促進(jìn)了隊(duì)伍管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。他們進(jìn)一步健全完善了準(zhǔn)軍事化交接班機(jī)制。開灤集團(tuán)公司保衛(wèi)部準(zhǔn)軍事化交接班制度已執(zhí)行了近2年，也收到了較好效果，但隨著時(shí)間的推移也暴漏出了交接班流程執(zhí)行不嚴(yán)等問題，保衛(wèi)部以此次開展準(zhǔn)軍事化管理深化年活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)準(zhǔn)軍事化交接班制度的內(nèi)容和流程進(jìn)一步完善，確定每天早7：30，晚17：30著裝站隊(duì)點(diǎn)名，進(jìn)行隊(duì)列訓(xùn)練和體能訓(xùn)練，同時(shí)對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，使此項(xiàng)工作步入了正規(guī)；他們還要求直屬保衛(wèi)科強(qiáng)化東門站標(biāo)準(zhǔn)崗工作。針對(duì)東門站標(biāo)準(zhǔn)崗工作有所懈怠的問題，活動(dòng)中，開灤集團(tuán)公司保衛(wèi)部通過嚴(yán)格考核，加大獎(jiǎng)懲的辦法，使此問題在短期內(nèi)便得到了根本扭轉(zhuǎn)，目前，東門早中晚三個(gè)時(shí)段和重要活動(dòng)、重大會(huì)議期間，站標(biāo)準(zhǔn)崗工作達(dá)到了著裝整齊、站姿端正、言語舉止規(guī)范，受到了開灤集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的一致好評(píng)；在此基礎(chǔ)上，他們進(jìn)一步完善了內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理。在繼續(xù)完善內(nèi)務(wù)衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任管理考核機(jī)制的同時(shí)，還加大了對(duì)辦公樓樓道、大廳、廁所、洗衣房、值班室、備勤室等部位的衛(wèi)生清理密度，從而達(dá)到了環(huán)境衛(wèi)生凈化美化的要求。（通訊員 朱明哲）