大同機電裝備力泰公司緊緊圍繞“專業(yè)化修理、工程化服務”的工作思路，立足做好液壓支架修理，對標一流企業(yè)，深拓市場，堅持“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是未來”的理念，不斷壓實質(zhì)量管理責任，嚴抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管控，以提升產(chǎn)品和服務質(zhì)量為主線，增強核心競爭力，促進企業(yè)經(jīng)營效益的大幅度提升。
　　該公司把抓產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，提高全員質(zhì)量意識作為質(zhì)量興企的重中之重扎實抓實抓好，廣大上下始終沿著“用戶的需求就是我們的追求，用戶的滿意就是我們的目標”這一信條，達成統(tǒng)一共識，堅持從員工的思想認識入手，開展多種形式“質(zhì)量興企”教育，正確引導員工處理好“質(zhì)量與數(shù)量、質(zhì)量與速度、質(zhì)量與效益”的關系，不定期地組織開展全員質(zhì)量培訓活動，提高了全員產(chǎn)品質(zhì)量意識。并通過典型案例教育，使廣大員工認識到只有質(zhì)量過硬，才能在市場競爭中立于不敗之地，從而形成全員、全過程、全方位抓產(chǎn)品質(zhì)量的可喜局面。
　　該公司重點加強對生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制與跟蹤監(jiān)督，加大對產(chǎn)品質(zhì)量的處罰力度，強化現(xiàn)場管理，嚴把原材料、配件采購進廠的“進口關”、配件加工、生產(chǎn)工藝的控制、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)等的“過程關”和產(chǎn)品出廠的“出口關”，大力推行實施產(chǎn)品標識可追溯性的質(zhì)量管理制度，通過明確的標識，一道環(huán)節(jié)一道環(huán)節(jié)進行反追溯，尋找原因。同時廣大干部員工以客戶需求為出發(fā)點，在日常生產(chǎn)經(jīng)營中積極加強產(chǎn)品質(zhì)量售后服務工作，建立了產(chǎn)品用戶檔案，不定期深入產(chǎn)品使用單位跟蹤反饋設備運行情況，為制修提供了良好的技術工藝和產(chǎn)品質(zhì)量保證作用。
　　該公司進一步完善修訂了生產(chǎn)過程控制、考核監(jiān)管等質(zhì)量管理體系相關實施細則，明確了大修液壓支架技術標準和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準，規(guī)范了干部員工行為，讓標準成為對質(zhì)量的“硬約束”。牢固樹立“乙方”思維，緊盯市場和礦井實際需求，持續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，大搞技術革新和項目攻關，著力解決生產(chǎn)加工中的瓶頸問題，積極探索新技術、新工藝、新裝備的研發(fā)和應用，保證產(chǎn)品設計質(zhì)量，不斷提高產(chǎn)品的適應性、可靠性。