本課題成果由中國組織全球影響力論壇發(fā)起，并由德理咨詢集團作為核心支持單位，協(xié)同十六家智庫單位共二十二個領(lǐng)域的專家，以及超過三十家企業(yè)共同完成。

　　《如何在組織進化中將觀念證成管理實踐》是在中國組織全球影響力論壇COGIF品牌重組后，在2023年度發(fā)布的首份成果文件。在這份文件中，對于“是什么因素在影響組織進化”這個非常重要的問題展開了一系列的深度討論和思考，并在面向超過三十家企業(yè)展開了一年以上的專題跟蹤研究之后完成了回答。

　　作為倡議發(fā)起單位，德理咨詢集團也十分樂意承擔起課題研究過程中更為繁重的聯(lián)絡、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和成果整理的工作，以幫助參與本項課題的各方面角色能夠順利地進行課題的再思考、再調(diào)查和再研究。

　　在此，作為課題的發(fā)起者——中國組織全球影響力論壇首先還是要表達對于德理咨詢集團——本項課題核心智庫支持單位的感謝。德理咨詢集團作為一家懷著創(chuàng)立中國顧問咨詢服務全新風格和標準的公司，始終追求成為一家極致浪漫的好公司。德理咨詢集團多年來一直聚焦組織進化研究，面向組織在組織戰(zhàn)略及組織效能、數(shù)字進化及數(shù)字系統(tǒng)、市場運營及品牌競爭、公共關(guān)系及危機處理共計四個方面提供值得信任的理念、觀點、解決方案及數(shù)字系統(tǒng)工具，同時德理咨詢集團一直試圖以普惠化的方式推動顧問咨詢領(lǐng)域的服務路徑和價值表達邏輯的根本性變革，推動顧問咨詢服務行業(yè)向符合未來組織管理需求的專業(yè)能力和服務模式轉(zhuǎn)變。

　　本課題的第一期內(nèi)容分別從組織戰(zhàn)略及組織效能、數(shù)字進化及數(shù)字系統(tǒng)、市場運營及品牌競爭、公共關(guān)系及危機處理四個維度展開。從內(nèi)容上來看，這四個維度所覆蓋的領(lǐng)域范圍也是比較廣的，在縱向上，各個維度上貫穿組織進化過程的狀態(tài)檢視、方案設(shè)計、管控實施和反饋評估的全過程。

　　我們關(guān)于每個維度的研究也會在一定程度上歸總到這三個核心概念。并由這三個概念再次向外延展開——

　　組織管理淤結(jié)：

　　組織管理淤結(jié)是德理咨詢集團在組織空間理論框架1.0時代管理服務視角的研究產(chǎn)物，并在多年的跟蹤研究過程中逐步發(fā)展成熟的重要基礎(chǔ)管理概念。這個概念也是德理咨詢集團在管理學界推陳出新的重要成果。組織管理淤結(jié)在總體視角下面向組織關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)，幫助組織管理者從管理的縱向條線上面針對組織管理淤結(jié)展開關(guān)鍵研究，打通關(guān)鍵效能環(huán)節(jié)，提升關(guān)鍵效能轉(zhuǎn)換效率，完成組織管理者在各自職能條線上面的價值放大。

　　中層價值模型：

　　中層價值模型是德理咨詢集團在組織空間理論框架2.0時代管理服務視角的研究產(chǎn)物。其在前期組織管理淤結(jié)的條線價值釋放基礎(chǔ)上，進一步帶領(lǐng)組織管理者逐步將視角聚焦到組織管理局部，聚焦被稱為組織腰部力量的“中層管理者”這一重要角色，建立起組織的“中層價值模型”。無論對于管理者而言，還是組織進化研究者而言，這都不止是一次視角上的轉(zhuǎn)變，而是對于組織進化研究理念層面的根本性轉(zhuǎn)變，從組織整體到組織局部的一次深度觸探，帶領(lǐng)組織開啟從關(guān)鍵環(huán)節(jié)到關(guān)鍵角色的貫通把握，通過進一步放大中層管理者的角色價值空間，推動組織效能提升。

　　數(shù)字進化場域：

　　數(shù)字進化場域是德理咨詢集團在組織空間理論框架3.0時代管理服務視角的研究產(chǎn)物。在組織管理淤結(jié)和中層價值模型的基礎(chǔ)之上，面向時代之問，組織空間理論框架以數(shù)字進化場域給出了自己的答案。數(shù)字進化場域是一次從組織局部再次回歸組織總體層面的重要規(guī)范場域模型。依靠這一模型引領(lǐng)組織進一步面向未來競爭構(gòu)建生態(tài)化的數(shù)字競爭場域，打造屬于組織的內(nèi)生型數(shù)字進化、數(shù)字創(chuàng)新和數(shù)字競爭解決方案，獲取強勢市場競爭地位，推動組織影響力的升級。

　　我們緊緊圍繞這三個核心概念，并從這三個概念擴展到三個維度，實現(xiàn)在整個再思考、再研究的過程里微觀和宏觀的閉環(huán)。我們相信沿著以上三個路徑和環(huán)節(jié)，能夠獲得重要的發(fā)現(xiàn)。

　　課題研究單位介紹

　　1、中國組織全球影響力論壇（COGIF，China Organization Global Influence Forum）

　　中國組織全球影響力論壇是由德理咨詢集團發(fā)出倡議，并以開放、創(chuàng)新、發(fā)展、共享為核心理念，得到集團所鏈接的超過90家政府、高校和企業(yè)智庫矩陣資源積極響應和鼎力支持的組織影響力發(fā)展交流平臺。

　　中國組織全球影響力論壇于二零二三年完成品牌重塑升級，整合了德理咨詢集團在二零一八年提出的“中國組織影響力大會”和在二零二零年提出的“中國數(shù)字影響力大會”兩個內(nèi)部交流和分享概念平臺，并全面走向開放和生態(tài)化。

　　2、德理咨詢集團（KRIMORE GROUP）

　　德理咨詢集團是上海德理進化管理顧問有限公司的集團管理機構(gòu)，作為領(lǐng)先的組織進化解決方案服務商，同時作為中國組織全球影響力論壇執(zhí)委主席單位，在深度價值理念的指引下，依托自主研發(fā)的組織空間理論框架及其子系統(tǒng)，面向中國企業(yè)提供低成本、長周期、可評估的顧問咨詢和企業(yè)培訓服務。

　　經(jīng)過多年的快速發(fā)展，德理咨詢集團已經(jīng)依靠卓越的服務團隊和扎實的服務經(jīng)歷積累了豐富的組織進化服務經(jīng)驗并建立了行業(yè)標桿研究案例庫。德理咨詢集團面向華為、霍尼韋爾、海爾集團、上海機場、攜程、比亞迪、美的集團、小米、阿里巴巴本地生活、百度智能云、騰訊游戲、京東金融等眾多來自第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)以及第三產(chǎn)業(yè)的合作伙伴提供了超過500份專業(yè)精深且極具競爭力的持續(xù)組織進化服務解決方案。

　　德理咨詢集團的初心和使命是：讓中國組織展現(xiàn)全球深度影響力。

　　課題核心負責人介紹

　　董超先生（德理花名：京鴻）

　　中國組織全球影響力論壇執(zhí)行委員會主席，同時擔任德理咨詢集團高級合伙人、國家中小企業(yè)發(fā)展研究員、CREDTEAM總聯(lián)絡員、果樂麥藝術(shù)工作室創(chuàng)始人等

　　服務國資國企：曾參與山東、遼寧、吉林、江蘇、浙江、福建、河北、湖北、四川等省份及下屬市級國資部門的十三五規(guī)劃編制工作；曾參與山西、河北、山西三地省市發(fā)改委、行政審批局（公共資源交易中心）等部門的服務型政府改革規(guī)劃、公共服務的數(shù)字化服務升級等工作；服務大商集團、廈門象嶼集團、天津能源集團、河北招投標集團、武漢重機、微電子集團等大型國有集團企業(yè)；

　　服務民營企業(yè)：長期參與百度智能、騰訊文學、阿里本地生活（餓了么）、圣象集團、友邦集團、小米集團、美的集團等領(lǐng)導品牌的各個戰(zhàn)略發(fā)展階段組織效能評估及變革方案等重要工作的策略分析和過程指導。

　　面向科研院校：參與上海交通大學、同濟大學、中國政法大學、中國海洋大學、湖北大學、福建大學等多所院校系所的管理學、組織發(fā)展課程客座交流。

　　董超先生相信組織發(fā)展的商業(yè)追求只是過程追求，組織發(fā)展的最終結(jié)果一定是推動更大社會公共價值的釋放，其將在這一道路上不斷前行，直至更美好的未來。

　　作者：中國組織全球影響力論壇【COGIF】執(zhí)行委員會主席、德理咨詢集團高級合伙人董超（德理花名：京鴻）