白鶴灘水電站是黨的十八大以來核準并開工建設的大型水電工程，是實施“西電東送”的國家重大工程，是當今世界在建規(guī)模最大、技術難度最高的水電工程。電站位于四川省寧南縣和云南省巧家縣交界處金沙江干流河段，左、右兩岸共布置16臺全球單機容量最大功率百萬千瓦水輪發(fā)電機組，總裝機容量1600萬千瓦，僅次于三峽工程，位居世界第二。

　　2021年6月28日，白鶴灘水電站首批機組安全準點投產(chǎn)發(fā)電。2022年12月20日，白鶴灘水電站全部機組投產(chǎn)發(fā)電，標志著由長江干流上的烏東德、白鶴灘、溪洛渡、向家壩、三峽、葛洲壩共6座梯級水電站構成的世界最大清潔能源走廊全面建成。

　　白鶴灘水力發(fā)電廠（以下簡稱白鶴灘電廠）是中國長江電力股份有限公司（以下簡稱長江電力）下屬的電力生產(chǎn)管理單位和生產(chǎn)成本控制中心，是白鶴灘水電站的運行管理單位。白鶴灘電廠早在籌建之初便將白鶴灘水電站的運行管理目標與“精品工程”創(chuàng)建、設備長周期安全穩(wěn)定運行緊密結合，創(chuàng)新提出“三零”引領+“三跨”驅動的電力生產(chǎn)準備管理模式。

　　“三零”即從設計源頭參與打造本質安全型電站，在實現(xiàn)“設計零疑點”前提下，通過嚴控設備制造、安裝、調試過程質量，再實現(xiàn)“過程零偏差”，最終達成“運行零非停”目標?！叭纭奔磩?chuàng)新采用跨區(qū)域儲備培養(yǎng)人才、跨期間參與工程建設、跨年度倒排工作計劃的“三跨”驅動，分別為“三零”目標提供人才支撐、技術支撐和管理支撐，有力推動白鶴灘水電站電力生產(chǎn)準備工作高質量完成，為白鶴灘水電站首批機組安全準點投產(chǎn)發(fā)電和電站長周期安全穩(wěn)定運行奠定了堅實基礎，有力保障了電站綜合效益的充分發(fā)揮，取得了顯著的社會經(jīng)濟效益。

（“三零”引領+“三跨”驅動生產(chǎn)準備模式創(chuàng)新內涵圖）

　　設計零疑點，源頭介入本質安全型電站打造

　　源頭把關，解疑點破難點。系統(tǒng)總結三峽、溪洛渡、向家壩等大型電站運行管理經(jīng)驗，結合白鶴灘水電站百萬千瓦機組特點，提前運用到電站優(yōu)化設計之中。電力生產(chǎn)準備期間，白鶴灘電廠共組織1000余人次參與設計審查、設計聯(lián)絡、合同談判等各類技術協(xié)調工作，提出優(yōu)化設計建議，將可預見的問題提前反饋到設計環(huán)節(jié)，使相關問題在設計環(huán)節(jié)得到有效解決，對工程質量、風險管控及后期設備穩(wěn)定運行等具有重要意義。同時建立了技術建議管理平臺，實現(xiàn)了技術建議的跟蹤落實閉環(huán)管理。

　　過程零偏差，共同提升設備制造安裝調試質量

　　主動擔當，深度駐廠監(jiān)造。秉持全力以赴打造“精品工程”理念，從設備制造環(huán)節(jié)入手，挑選25名技術骨干赴全國20個主要設備廠家參與主機設備、變壓器、GIL等設備駐廠監(jiān)造工作，落實機電設備制造質量“零缺陷”管理要求，實現(xiàn)了重點設備駐廠監(jiān)造全覆蓋，重要工序和關鍵節(jié)點階段性監(jiān)造的管理目標，有效控制設備制造質量，確保設備制造“零偏差”，確保進入安裝現(xiàn)場的機組設備均達到優(yōu)良標準。

　　全程參與，嚴控安裝質量。全過程深度參與機電安裝工作，累計選派110余名技術骨干全方位參與機電設備安裝。在設備設施專業(yè)管理基礎上，推行生產(chǎn)區(qū)域網(wǎng)格化管理，縱向分級管理、橫向分專業(yè)負責，共同打造“精品機組”。強化參建技術管理，制定《電站特別重要技術問題預控方案》《設備技術難點和薄弱點清單》等技術和管理措施，在安裝階段有針對性地進行管控，保障設備安裝質量，實現(xiàn)設備安裝“無偏差”。

　　精心準備，無縫調試創(chuàng)紀錄。加強組織協(xié)調，聚焦機組調試專項工作，開展突擊隊、攻關小組、責任區(qū)、黨員承諾踐諾等創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮青年生力軍作用、黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，全程深入?yún)⑴c調試工作，聯(lián)合開展試驗操作，跟蹤掌握機組性能。調試過程中，成立由78名技術骨干組成的調試攻關小組，采用“兩班倒”模式，24小時不間斷參與調試，全力以赴“接百萬機組、守大國重器”，創(chuàng)下水電站接入系統(tǒng)調試多項新紀錄，實現(xiàn)調試質量、進度“無偏差”。

　　運行零非停，精心謀劃組織設備接管運行

　　方案先行，夯實管理基礎。緊緊圍繞電站長期安全穩(wěn)定運行目標，編制《設備設施接管方案》《運行值守方案》《診斷分析管理規(guī)范》等文件，有針對性地開展風險分析與對策研究，明晰機組“非?！薄⒅匾O備設施運行等風險管控對策，為安全穩(wěn)定運行保駕護航。

　　精益運行，全面管控風險。加強新接管設備巡檢和值守，強化設備狀態(tài)監(jiān)測和趨勢分析，精準掌控設備健康狀況，全面管控設備運行風險。強化安全管理，著力構建風險分級管控及隱患排查治理雙重預防機制，科學剖析、動態(tài)辨識及管控進入工程現(xiàn)場風險，建立安全風險“吹哨”機制，動態(tài)管控現(xiàn)場安全風險。

　　跨區(qū)域儲備培養(yǎng)人才，為電力生產(chǎn)準備提供人才支撐

　　跨區(qū)域開展人力資源儲備培養(yǎng)。針對電力生產(chǎn)準備工作時間長、跨度大，人力資源培養(yǎng)儲備難等問題，在業(yè)內首次提出跨區(qū)域選拔培養(yǎng)人才模式，在白鶴灘電力生產(chǎn)準備之初即跨區(qū)域在長江電力各廠站明確電力生產(chǎn)儲備人員300余人。堅持以“思想引領+理論強化+實戰(zhàn)練兵”為主線，聯(lián)合儲備單位開展培養(yǎng)管理，經(jīng)過2至3年的儲備和培養(yǎng)鍛煉，儲備人員已經(jīng)成長為各自專業(yè)的成熟人才。根據(jù)工程建設進展及電力生產(chǎn)準備階段性工作需要，兼顧人力資源結構和人才梯隊建設需求，科學統(tǒng)籌儲備人員分年度調配工作，分批輸入到白鶴灘水電站參與籌建與電力生產(chǎn)準備。

　　跨期間參與工程建設，為電力生產(chǎn)準備提供技術支撐

　　源頭介入深度參與。早在白鶴灘工程土建開挖期，即選派技術管理骨干參與現(xiàn)場項目管理，截至首批機組投產(chǎn)發(fā)電，六年期間累計選派188名電力生產(chǎn)技術與管理人員，從電站運行管理的角度出發(fā)深度參與工程建設，將各電站運行管理要求系統(tǒng)反饋到設計、制造、安裝、調試等工程建設各個環(huán)節(jié)，參與工程建設力度之大、跨度之廣，尚屬同類電站首例。

　　過程管控確保質量。統(tǒng)籌參與項目管理、機電安裝、監(jiān)理監(jiān)造等參建力量，從業(yè)主方、監(jiān)理方、制造方、施工方的角度，全方位參與管控機電設備質量，建立高效的問題發(fā)現(xiàn)、協(xié)調、解決機制。同時系統(tǒng)研究電站技術問題，編制《參與電站建設重點技術問題分析手冊》《電站特別重要技術建議預控方案》等，對368項重點技術問題和17類特別重要技術建議進行詳細分析，提出具體措施，并推動實踐應用，有效管控過程質量。

　　跨年度倒排工作計劃，為電力生產(chǎn)準備提供管理支撐

　　超前謀劃接機發(fā)電。以創(chuàng)建新時代國際一流水電廠、打造本質安全型電站為目標，系統(tǒng)梳理電力生產(chǎn)準備階段工作任務目標，明確了電力生產(chǎn)管理總體設計等，編制《電力生產(chǎn)管理方案》《電力生產(chǎn)準備方案》，為電力生產(chǎn)準備與管理工作提供全面指導和依據(jù)。

　　倒排工期掛圖作戰(zhàn)。在接機發(fā)電倒計時一周年之際，以機組安全準點投產(chǎn)發(fā)電為目標，組織層層梳理接機發(fā)電準備工作，編制《首批機組投產(chǎn)倒計時一周年工作計劃》，明確1300余項重點工作時間表、路線圖，建立健全日推進、周跟蹤、月督辦的閉環(huán)管理機制，全力以赴迎戰(zhàn)接機發(fā)電“大考”，確保電力生產(chǎn)準備圓滿收官。

　　據(jù)了解，白鶴灘水電站“三零”引領+“三跨”驅動的電力生產(chǎn)準備管理模式先后獲評三峽集團2021年管理創(chuàng)新成果一等獎暨管理標桿、2021年全國電力行業(yè)設備管理創(chuàng)新成果特等獎、第五屆全國設備管理與技術創(chuàng)新成果一等獎，并于2022年底榮獲中國電力企業(yè)聯(lián)合會2022年度電力科技創(chuàng)新最高獎項——創(chuàng)新大獎。該模式相關經(jīng)驗已在三峽集團內水電項目推廣應用，也可在電力行業(yè)內水電站及其他能源項目建設中推廣應用。未來，白鶴灘電廠將結合前期成果，繼續(xù)深入探索高壩大庫和百萬機組運行規(guī)律，為水電行業(yè)建設發(fā)展持續(xù)貢獻白鶴灘智慧。（陳輝 劉海波 羅紅俊 吳晶）