強基提質(zhì)提效益，再接再厲再出發(fā)。中國二十二冶江蘇公司科學(xué)部署、精準(zhǔn)施策，多方聯(lián)動多措并舉，穩(wěn)中求進、進中提質(zhì)，不斷釋放企業(yè)活力與影響力。

　　確定基調(diào)，明確方向

　　開展解放思想大討論，通過“頭腦風(fēng)暴”式的集體討論，積極調(diào)動人員積極性，多角度多維度思考優(yōu)化方向，加強過程中的質(zhì)量監(jiān)督與記錄，及時收集與整理項目上好的做法，通過QC小組形成QC成果，并將好的成果進一步歸納總結(jié)形成標(biāo)準(zhǔn)或工法。管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，擔(dān)當(dāng)作為，形成齊抓共管的管理格局。公司領(lǐng)導(dǎo)掛牌督戰(zhàn)，對照目標(biāo)和全年工作任務(wù)，深入基層一線，及時推進解決項目建設(shè)過程中遇到的痛點、難點、堵點問題。

　　提高站位，加強協(xié)同

　　江蘇公司從大局出發(fā)，放眼長遠，跳出本項目、本部門，從公司利益角度出發(fā)，組織、指導(dǎo)具體工作。匯總、平衡相關(guān)部門間的預(yù)算需求，在部門間溝通交流的過程中，提升解決問題的能力，提出有效的解決方案。根據(jù)項目運行的先后順序和必要性，把握輕重緩急，明確時限要求，制定執(zhí)行監(jiān)督制度辦法，杜絕“重爭取，輕管理；重使用，輕績效；重安排，輕監(jiān)督”的思想。

　　主動作為，對標(biāo)一流

　　江蘇公司從自身實際發(fā)展情況以及生產(chǎn)經(jīng)營狀況出發(fā)，進一步優(yōu)化和完善預(yù)算方案。要主動擔(dān)當(dāng)、強化執(zhí)行，以全面對標(biāo)一流企業(yè)為基礎(chǔ)，從管理、技術(shù)、指標(biāo)等方面對真標(biāo)、真對標(biāo)，在數(shù)據(jù)面前尋找差距和不足，充分分析原因制定改進提升措施，領(lǐng)導(dǎo)干部要主動加壓，以上率下、上下聯(lián)動，提升全員積極性和主動性，以“能為”的底氣干事創(chuàng)業(yè)，以擔(dān)當(dāng)?shù)淖鳛閵^斗拼搏。

　　錨定目標(biāo)抓落實，精準(zhǔn)發(fā)力提效益。中國二十二冶江蘇公司將繼續(xù)緊緊圍繞集團公司“強基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，搶抓市場機遇，強化風(fēng)險防控、過程管控，穩(wěn)固基礎(chǔ)提升，以“拼”的精神、“搶”的勁頭、“實”的作風(fēng)，開啟“換擋提速”模式，全力推進各項工作進度，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。