二季度,軒崗煤電公司方方面面節(jié)支、點點滴滴降耗,抓好源頭、嚴格管理、挖潛堵漏,全員全方位節(jié)能降耗,降本提效,不斷提升經(jīng)濟效益,確保完成全年指標任務。
結合各礦井生產(chǎn)實際,大力開展開源節(jié)流、修復利用、成本控制活動,實現(xiàn)成本管理由重過程、粗放管理向精細化控制轉變。
一是嚴把材料設計計劃、審批、領用、復用、回收、考核六道關口,全力抓好現(xiàn)場的材料管控,充分提高材料使用率。
二是堅持配件自制加工和自修管理這個環(huán)節(jié),能維修的設備絕不領用新的,對復用的材料,由專人組織回收復用,回收率達到90%以上。
三是全面實行成本考核。核算和內部獎罰機制,努力擴大修制范圍、提高修制質量,使修制加工修理成為節(jié)支降耗的又一重要渠道,進一步提高公司經(jīng)濟效益。(李龍)
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