臨近年終，軒煤公司統(tǒng)籌謀劃、迅速行動(dòng)，多舉措抓好歲末年初安全生產(chǎn)工作。

公司從嚴(yán)抓員工思想教育管控入手，通過座談交流、崗前叮囑和個(gè)別談心等方式，及時(shí)掌握員工的思想狀況，并采取“三違”人員現(xiàn)身說教、觀看事故案例警示教育片、開展事故反思大討論等形式，進(jìn)一步提升員工的安全責(zé)任意識。

著重做好特殊時(shí)期、特殊地段的過程控制和監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度，要求各單位各級干部盯現(xiàn)場抓重點(diǎn)、查隱患防事故、抓“三違”堵漏洞，不定期組織開展安全自查活動(dòng)，從運(yùn)輸線路到安全設(shè)施，從機(jī)電設(shè)備到供電系統(tǒng)，從職工狀態(tài)到隱患人、物，從管理狀態(tài)到安全氛圍，從精神面貌到工作作風(fēng)等方面進(jìn)行多角度、多層次的全面檢查。

此外，公司深入開展“一通三防”、機(jī)電、運(yùn)輸、頂板和消防安全等專項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量過程控制和工程質(zhì)量問責(zé)制，不定期對各專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行互動(dòng)檢查，查漏補(bǔ)缺，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作均衡有序推進(jìn)，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。（趙佳雯）