唯立根固本，方可致遠。“三基”工作是石油石化行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和管理基因，是夯實基礎管理工作、推進企業(yè)發(fā)展的“傳家寶”。中國石化堅持不懈推動“三基”工作不斷深入，毫不放松抓基層、打基礎、強管理，與時俱進、務實重效，不斷夯實高質量發(fā)展根基，推動生產經營和改革發(fā)展邁上新臺階。

　　聚焦體系建設和運行落地 固本培元狠抓“三基” 讓工作“干有方向”

　　“三冊”是勝利油田完善“三基”工作管理體系中的重要一環(huán)，指的是《基層管理手冊》《班組管理手冊》《崗位工作手冊》，涉及40個主要專業(yè)，明確了基層單位、班組、崗位在新體制機制下做什么、怎么做、做到什么程度，著力破解“黨建與業(yè)務融合不緊密、油藏經營核心業(yè)務不聚焦”等深層次問題，為新階段基層規(guī)范管理提供了工作指南。

　　“三基”誕生于石油石化行業(yè)，是經過長期積累、精心培育形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，是經過長期實踐證明行之有效的管理模式。集團公司黨組歷來重視“三基”工作，聚焦工作體系建設和工作運行落地持續(xù)發(fā)力，取得一定成效。

　　圍繞基層建設，將黨的建設“三基本”與“三基”工作有機融合，強化基層黨組織建設和領導班子建設、班組建設和企業(yè)文化建設。勝利油田編制《基礎管理提升指導意見》，把上百頁手冊內容濃縮為16個問題、68項措施，引導基層單位把“三基本”和“三冊”執(zhí)行落地，補短板、固底板，控風險、提效能。

　　圍繞基礎工作，著力完善并落實崗位專責制等10項制度，推進標準化班組、標準化現(xiàn)場、標準化崗位建設，確保企業(yè)依法合規(guī)安穩(wěn)生產。鎮(zhèn)海煉化推行“四化”大安全管理，構建25個一級網絡、125個二級網絡、411個三級網絡，以管理網格化壓實崗位職責，以技術專業(yè)化加大專業(yè)支撐，以現(xiàn)場規(guī)格化提升管理標準，以行為規(guī)范化強化行為養(yǎng)成，做實以崗位責任制為中心的基礎工作。

　　圍繞基本功訓練，以崗位說明書為指引，明確培訓需求和目標，強化實操訓練、師帶徒、應急演練、業(yè)務競賽、在線練習、仿真訓練等6項訓練，全面提升員工崗位勝任能力、規(guī)范操作能力和解決實際問題能力。浙江石油將基本功訓練作為提素質、保安全、促轉型的一項基礎性工作來抓，通過創(chuàng)新日常訓練、突出實戰(zhàn)演練等，全面提升基層員工崗位履職能力，今年累計組織實施一線員工基本功訓練1800多期，參訓6萬人次。

　　聚焦打造各具特色新模式 與時俱進夯實“三基” 讓工作“干得出彩”

　　根深才能葉茂，本固才能枝榮。在長期實踐探索中，中國石化守正創(chuàng)新、推陳出新，在成熟的“三基”工作體系基礎上，打造上中下游各具特色的工作模式，推動基礎管理水平全面提升，為生產經營創(chuàng)效打下基礎。

　　油田企業(yè)將夯基礎、強“三基”作為端牢能源飯碗的根本保障，引導基層自我管理、自我提升。持續(xù)深化油公司改革，建立精干高效體制機制；強化責任落實，在基層推行“兩冊”管理，推動基層事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，實現(xiàn)“兩冊在手，規(guī)范全有”；堅持開展“五項勞動競賽”評比，激發(fā)基層比學趕超熱情，目前該評比已連續(xù)開展10屆，成為抓基層、夯基礎的管理品牌。中原油田突出黨支部在基層建設中的引領作用，抓實黨支部帶班組，建立基層黨建工作指導員隊伍，推動基層建設水平整體躍升。華北石油局開展師帶徒、“四單兩能”管理法、五懂五會五能等多項技能人才培養(yǎng)工作，提升“三基”工作水平。

　　煉化企業(yè)立足解決實際問題，不斷探索方式方法，堅持“服務+管理”，推進“三基”工作落實落地。聚焦企業(yè)迫切需求，多次組織復工復產和管理提升專項幫扶；搭建“三大員”崗位培訓課程體系，評選儲備優(yōu)秀課程和優(yōu)秀師資，加強基本功訓練；堅持抓“三基”與專業(yè)管理有機融合，結合實際研究制定14個方面32條具體措施，在42家企業(yè)的982個基層單位全面推進標準化班組、標準化現(xiàn)場、標準化崗位“三標”建設。天津石化創(chuàng)新實施以基層建設管理、車間專業(yè)管理和班組崗位操作為主體的“三項”標準化清單，通過信息化為基層減負，實現(xiàn)“三基”工作提檔升級。中科煉化圍繞裝置安穩(wěn)運行及設備運行可靠度提升，開展重難點評估篩查，著力抓好設備專業(yè)管理、員工專業(yè)水平提升等，進一步夯實“三基”工作。

　　銷售企業(yè)堅持精力向基層集中、力量向基層聚集，狠抓現(xiàn)場服務、安全運營、形象提升，確保“三基”工作與專業(yè)管理融合發(fā)展。在現(xiàn)場服務上，以加油站服務提升百日競賽為抓手，嚴格“加油服務六步法”“室內收銀五步法”等標準流程，規(guī)范標準手勢和標準引導語；在安全運營上，針對油氣接卸、施工作業(yè)等重點環(huán)節(jié)和作業(yè)推行“一書兩卡”，將標準要求落實到日常；在數(shù)字化轉型上，積極運用新理念、新技術等，推進數(shù)字化轉型，提升運行效率，減輕基層負擔；在創(chuàng)新培訓體系上，推進基層員工HSE“五懂五會五能”培訓體系建設，開發(fā)覆蓋8個線條26個崗位的53門核心課程，提升員工操作技能水平。河南石油通過視頻教學等開展全員崗位練兵，客戶等待時間平均縮短45秒。廣西石油大力推進加油站管控系統(tǒng)、零售管理系統(tǒng)等零點自動日結切換工作，減輕員工勞動強度。

　　聚焦核心業(yè)務發(fā)展 務實重效用好“三基”傳家寶 讓工作“干出效能”

　　2022年，中原油田突出標準示范導向，首創(chuàng)《黨建工作手冊》，將基層黨組織的職責內嵌至生產經營全過程，明確基層黨建與生產經營融合互促方法路徑，使黨支部工作的目標、程序、步驟、要領等規(guī)范化。

　　“三基”永不過時。面對改革、發(fā)展、管理等形勢不斷變化，各直屬單位繼承和發(fā)揚多年來積累形成的管理經驗和獨特優(yōu)勢，聚焦核心業(yè)務，不斷完善、自我迭代“三基”工作，形成有特色、可借鑒的經驗做法，助力高質量發(fā)展。

　　勝利油田分層級、分專業(yè)建立考核評價體系，油田層面制定《“三基”工作風險管控責任考核細則》；油田直屬單位層面每年對照《可持續(xù)發(fā)展和基礎管理風險管控責任考核細則》，考核評定檔次直接與績效掛鉤；基層單位層面按照《“三基”規(guī)范建設管理辦法》，考核71條評價標準及33條不達標判定事項；班組層面按照《標準化班組建設指導意見》進行動態(tài)評價、分檔管理，促進基層管理效率、效能和效益提升。

　　鎮(zhèn)海煉化制定《“三基”工作管理制度》，以黨建領航、書記領跑、黨員領先的“三領”行動推進基層建設，以管理網格化+技術專業(yè)化+現(xiàn)場規(guī)格化+行為規(guī)范化的“四化”大安全管理推進基礎工作，以教練員網格體系推進基本功訓練，切實提高“三基”工作質量。同時，雙向融入推進建立鎮(zhèn)?；毓蓹喽嘣碌囊惑w統(tǒng)籌、一體指揮、一體行動的一體化管控模式，將“三基”工作延伸至鎮(zhèn)?；爻蓡T企業(yè)。

　　廣東石油聚焦主營業(yè)務，圍繞人的素質和執(zhí)行力下功夫，細化完善加油站、油庫14張風險分級管控清單，制作現(xiàn)場風險提示卡和提示牌。將181項制度規(guī)范優(yōu)化為1本制度、2本崗位操作手冊、2張檢查表，讓員工上標準崗、干標準活、交標準班。推行卸油手指口述工作法，梳理卸油8個環(huán)節(jié)、22個管控要點和13項口述內容，規(guī)范員工卸油操作。根據不同崗位員工特點，量身定制技能培訓方案，讓員工記得住、懂得做。（文章來源：中國石油化工集團有限公司）