中國移動山東公司黨委深入貫徹落實黨中央大興調研之風要求，堅持把調查研究作為推動主題教育扎實開展的關鍵一招，緊扣“三個堅持”，聚力破解發(fā)展難題，為公司高質量發(fā)展夯基賦能?！?/p>

　　堅持統(tǒng)籌協(xié)同 以“同題共答”凝聚工作合力?

　　“調研中要做好協(xié)同穿透，確保問題解決出實招、見實效”，山東公司在調研中聚焦重點、強化協(xié)同，凝聚起攻堅克難的發(fā)展合力。在調研課題上做“減法”，注重將課題相同、領域相近的選題進行統(tǒng)籌歸類，圍繞黨的建設、經營發(fā)展、能力建設、體制機制等領域重點任務，確定了10個方面的調研重點內容和16項公司級調研課題，做到調研課題精準聚焦、突出重點。在調研主體上做“加法”，本著為基層減負的原則，注重省市上下貫通、部門橫向聯(lián)動，結合落實基層聯(lián)系點制度，由公司分管領導牽頭負責，帶領省公司14個部門共同組建8個“同題共答”調研組，明確牽頭部門的統(tǒng)籌協(xié)調責任，突出調查研究的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，形成共促高質量發(fā)展的強大合力。在調研成效上做“乘法”，注重將主題教育與推動“領題破題 合力攻堅”活動取得實效結合起來，黨委每周專題研究一項“領題破題”重點攻堅項目，組織開展主題實踐活動組織力實踐評比，討論攻堅難點破解方案，助力公司改革發(fā)展黨建各項工作成效加倍。

　　堅持求真務實 以“四不兩直”提升調研質效?

　　“咱不看材料了，直接說有什么困難吧”，山東公司調研組直奔一線查“病灶”、找“癥結”、尋“藥方”，切實提高調研成效。創(chuàng)新調研方式，優(yōu)化升級“基層直通車”平臺，鼓勵引導基層員工直接向省公司反映各類痛點難點問題，調研開展以來反映的業(yè)務受理、崗位能力提升、網絡技術等問題，均由省公司相關部門按照職責分工及時進行了答復，有效暢通了廣大干部員工反饋工作意見、提出建議、反映訴求的渠道。改進工作方法，公司領導班子成員按照因地制宜、務實管用的原則，綜合采用召開座談會、走訪基層網格、開展個別訪談、發(fā)放調查問卷等多種調研形式，真正把情況摸清、把問題找準、把對策提實。截至目前，調研組已到14個地市、46個網格、30余個項目現(xiàn)場開展調研工作。轉變工作作風，8個調研組紛紛深入基層一線，在不增加基層工作負擔的前提下，到發(fā)展困難、情況復雜的地方，了解基層真實想法、掌握真實情況、發(fā)現(xiàn)真實問題。在泰安，調研組深入黃河及東平湖調研4/5G網絡支撐防汛備汛情況；在濰坊基站轉改直現(xiàn)場，調研組深入了解降本增效情況及項目難點問題；在棗莊吳林網格，調研組就如何在數(shù)字鄉(xiāng)村建設中貼近實際需求，打造有生命力的產品進行研討。

　　堅持研以致用 以“三張清單”抓好成果轉化　

針對突出問題開展攻堅活動，確保調研成果有效轉化?

　　“調研的問題如何解決、何時解決，一定要做到閉環(huán)”，山東公司加強對調研問題的跟蹤問效、靶向整改，確保成果實現(xiàn)有效轉化。強化問題導向，調研現(xiàn)場對立行立改問題提出明確要求并責任到人，對員工減負、一線支撐、市場發(fā)展、項目建設中的難點痛點深入探討并提出破解思路。調研后進行全面梳理，摸底數(shù)、定任務、抓推動，形成問題、責任、任務“三張清單”，建立“清單制＋責任制＋銷號制”工作機制，壓緊壓實工作責任，確保每一項工作任務都有人抓、有人管、有人落實。解決急難愁盼，通過調研需求、討論匯總、征求意見、集體研究等“兩上兩下”方式，形成山東公司“服務員工十件實事”項目清單，聚焦數(shù)智化賦能員工、健全“三支柱”醫(yī)保體系、深化網格暖心工程等十個方面，解決基層員工急難愁盼問題。做好統(tǒng)籌結合，將調研發(fā)現(xiàn)問題清單與主題教育整改整治問題清單、集團巡視反饋問題清單等貫通融合、一體推進，緊盯不放，一抓到底，做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手。

　　以調研開路，向問題開刀，以實干開局。山東公司將持續(xù)立足實際深化調查研究，圍繞公司高質量發(fā)展破難題、解民憂、辦實事，推動主題教育取得實實在在的成效，奮力答好新時代高質量發(fā)展答卷。（文章來源：中國移動通信集團有限公司）