2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年，也是十七冶建安分公司進入轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展新階段最為關(guān)鍵的一年。上半年，分公司黨委在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實中國五礦、中冶集團以及十七冶集團工作部署，全體員工共同努力，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)順利實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)任務(wù)。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的外部形勢，分公司堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，持續(xù)釋放轉(zhuǎn)型能效，夯實基礎(chǔ)管理，力求筑牢根基，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，與去年同期相比，新簽合同額、營業(yè)收入、利潤穩(wěn)步增長，主要經(jīng)濟指標(biāo)刷新歷史紀(jì)錄，在十七冶集團半年度考核中，經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)綜合排名第一，黨建考評提升至第2名，新聞宣傳半年度考核進入前5，實現(xiàn)黨建業(yè)務(wù)融合發(fā)展雙提升。

持續(xù)促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。分公司黨委以基礎(chǔ)管理提升三年行動為抓手，開展能力提升工程，通過加強“三支隊伍”培訓(xùn)交流和能力建設(shè)，進一步提升黨組織書記、黨務(wù)工作者、黨員的履職工作水平。按照中冶集團發(fā)布的《工程項目黨建工作指引》，結(jié)合項目實際，進一步規(guī)范項目黨支部設(shè)置、組織生活開展和黨員教育管理等工作，推廣打造“學(xué)習(xí)型、規(guī)范型、價值型、品牌型、和諧型”“五型項目黨支部”，將項目現(xiàn)場作為黨建工作的陣地，把黨建融入項目建設(shè)，激發(fā)項目黨建活力，提高項目黨建工作水平，提升項目黨建價值創(chuàng)造力。扎實開展基層黨組織聯(lián)建共建工作，實現(xiàn)基層組織共建，黨員隊伍共管，黨建資源共享，科學(xué)發(fā)展共贏的黨建工作新格局。持續(xù)開展“黨建+”活動，聚焦七大體系建設(shè)目標(biāo)，設(shè)立黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊、黨員服務(wù)隊，開展設(shè)崗定責(zé)、承諾踐諾，引導(dǎo)黨員在完成重大任務(wù)中擔(dān)當(dāng)作為。

持續(xù)推進全面從嚴(yán)治黨。結(jié)合“以案示警”廉潔從業(yè)教育兩年行動計劃，確保了在建項目全覆蓋開展警示教育。堅持在重大節(jié)日、重要時間節(jié)點前組織黨員干部開展黨風(fēng)廉政教育，發(fā)送廉潔提醒短信，持續(xù)鞏固落實中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神。通過監(jiān)督工作總體實施方案，切實發(fā)揮日常監(jiān)督抓早抓小抓常的作用，加強內(nèi)部治理，按照學(xué)習(xí)教育、檢視整改、鞏固提升三個階段要求穩(wěn)步推進扎實開展教育整頓工作。

積極打造干部人才隊伍。分公司全面落實關(guān)鍵人才培養(yǎng)措施，加快人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，補強短板，提高整體素質(zhì)，提升各級干部履職能力，分公司憑借對人力資源效能的優(yōu)化，勞動效率、人均產(chǎn)值、人均創(chuàng)利增幅明顯。持續(xù)推動干部隊伍的有效銜接、正常交替與良性發(fā)展。持續(xù)推進核心人才和專業(yè)化人才隊伍培養(yǎng)，積極開展注冊安全工程師、一級造價師和一級建造師考試。

構(gòu)建“大宣傳”工作格局。加強高質(zhì)量發(fā)展成就宣傳，積極服務(wù)分公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營需要。上半年宣傳工作排名較去年提升了7個位次。工會在加強民主管理、基層建設(shè)、勞動保護、扶貧幫困等方面發(fā)揮職責(zé)。團組織圍繞中心、服務(wù)大局，團結(jié)、教育和引導(dǎo)青年成長成才，發(fā)揮了團員青年生力軍和突擊隊作用。

時間是常量，也是奮進者的變量。奮楫逐浪向未來的建安，用轉(zhuǎn)型之力塑造發(fā)展之姿，錨定“穩(wěn)住安徽、深耕河北、進軍高端 ”的市場戰(zhàn)略，披荊斬棘、砥礪奮進。望向未來，挑大梁、擔(dān)重責(zé)的建安必將在十七冶集團新的“時空軸”和“坐標(biāo)系”中書寫更精彩的新答卷。