中國海洋石油集團有限公司（以下簡稱中國海油）深入學習貫徹習近平總書記關于科技創(chuàng)新、網絡強國、數字中國等重要論述和重要講話精神，全面落實國資委工作部署，深化對標世界一流管理提升行動，扎實推進數字化轉型、智能化發(fā)展，為公司產業(yè)轉型升級和管理提升注入強勁動力。2022年油氣產量近1.2億噸，營業(yè)收入首次突破萬億元大關。連續(xù)兩年躋身國際普氏“全球能源企業(yè)250強”前10位，建設世界一流企業(yè)的步伐不斷加快。

　　堅持戰(zhàn)略引領 強化高位推動 繪制數字化轉型、智能化發(fā)展整體藍圖

　　中國海油深入貫徹落實黨中央、國務院重大決策部署，主動融入黨和國家發(fā)展大局，全面部署數字化轉型、智能化發(fā)展工作。

　　定戰(zhàn)略，凝聚發(fā)展共識。將智能化管理作為集團公司“1534”總體發(fā)展思路的重要組成部分，提出變革發(fā)展模式，實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化、數字化、智能化跨越。

　　明路徑，繪制整體藍圖。堅持“一張藍圖繪到底”，以核心業(yè)務為載體、以價值為導向，先后出臺《數字化轉型頂層設計》《“十四五”網絡安全和信息化規(guī)劃》《數字化轉型行動計劃》等指導性文件，制定數字化轉型、智能化發(fā)展的路線圖和時間表。

　　強管理，推動落實落地。成立由集團主要領導任領導小組組長，各部門各單位一把手任領導小組成員的數字化轉型工作組織，定期組織召開集團公司數字化轉型專項工作會議，做到高位謀劃、高標部署、高效推進。持續(xù)在資金、網絡、人力資源等方面加大投入，將數字化轉型智能化發(fā)展列入所屬單位年度績效考核，確保工作落實落地。成立集團公司數據治理委員會，重點推進經營領域和生產領域的數據治理工作，促進數據集成共享和應用價值發(fā)揮，全面支撐數字化轉型。

　　堅持聚焦重點 強化結果導向 推動數字化轉型、智能化發(fā)展效能顯現(xiàn)

　　按照“圍繞主業(yè)、突出海油特色；因地制宜，緊密結合生產；強調實效，解決實際問題”的工作原則，中國海油深入開展數字化轉型、智能化發(fā)展管理實踐，加快推動數字技術與實體經濟的深度融合，全面提高運營管理能力和價值創(chuàng)造能力。

　　建設智能油田，塑造提質增效新優(yōu)勢。秦皇島32-6油田建成國內首個投產的海上智能油田，實現(xiàn)光纖全聯(lián)通和無線信號的全覆蓋，核心業(yè)務數字化覆蓋率達到90%，操作人員精減實現(xiàn)20%，“秦皇島32-6智能油田建設實踐”入選2021年企業(yè)數字化轉型十大成果。恩平油田建成國內首個海陸一體化協(xié)同運營平臺，累計實現(xiàn)臺風模式生產近300小時，挽回產量損失約23萬余桶，折合人民幣約1.4億元。

　　升級智能工程，培育轉型升級新能力。以生產設備自動化、運營管理數字化為抓手，建成了國內首個海洋工程裝備數字化智能制造基地，創(chuàng)新應用了海洋油氣裝備大規(guī)模機器人焊接等10項國內“行業(yè)首次”技術，填補了我國海洋油氣裝備多項技術空白，推動傳統(tǒng)裝備制造產業(yè)轉型升級。

　　建成智能工廠，開創(chuàng)精益管理新局面。將工業(yè)技術、工廠生產經營管理與數字技術深度融合，在惠州石化建成國內首個“雙頻5G+工業(yè)互聯(lián)網”智能煉廠，實現(xiàn)自動采集率超過98%、儀表自控率達到97%；建成國內首個涂料生產智能工廠，實現(xiàn)提升年產量400%、減少用工成本50%。

　　構建智能貿銷，探索能源供需新模式。搭建“全球一體化”的銷售貿易信息平臺，實現(xiàn)全面自動化、智能化的業(yè)務管理，強化業(yè)務前、中、后臺全流程風險管控，平臺每年貿易量超1億噸，結算資金超萬億元；自建電商平臺“海油商城”，上線3年來累計交易金額破萬億，形成具有海油特色的“統(tǒng)一、集成、共享”的銷售貿易數字化解決方案，“海油商城”入選國資委國有重點企業(yè)管理標桿項目和中央企業(yè)品牌建設典型案例。

　　打造智能產品，實現(xiàn)核心技術新跨越。自主研發(fā)的“璇璣”系統(tǒng)打破國外技術壟斷，成功實現(xiàn)1000口井作業(yè)，100萬米鉆井總進尺，關鍵作業(yè)指標達到世界一流水平，標志著我國高端智能化油氣鉆井技術實現(xiàn)新跨越，使我國成為世界第二個擁有該項技術的國家。

　　堅持面向未來 強化開放思維 應對數字化轉型、智能化發(fā)展新的挑戰(zhàn)

　　面對數字化轉型過程中的一些挑戰(zhàn)，中國海油將轉型作為一項長期工作，持續(xù)開展組織變革、文化變革、制度變革和人才結構變革。

　　推動實施由局部轉型到整體轉型。深刻認識數字化轉型、智能化管理提升是一項復雜的系統(tǒng)工程，大力實施“6+4+N”工作思路，將智能化管理創(chuàng)新應用場景建設從生產領域拓展到科研、生產、經營、管理和決策支持等領域，以示范引領和帶動逐步實現(xiàn)由少場景向多場景、由簡單場景向復雜場景、由示范項目和示范企業(yè)向整個集團推廣。

　　推動實施面向智能管理的系列變革。根據數字化轉型的需要，優(yōu)化和調整組織架構，打破傳統(tǒng)的組織壁壘，促進部門間的協(xié)作和信息流通。重新設計業(yè)務流程和管理模式，推進管理流程化、標準化、在線化、平臺化，建立快速適應數字化時代的敏捷化柔性組織。

　　推動實施數字人才建設。通過加強校企聯(lián)合培養(yǎng)、暢通職業(yè)發(fā)展通道、創(chuàng)新引進機制等，加快培養(yǎng)數字技術與專業(yè)技能兼?zhèn)涞膹秃闲腿瞬?#xff0c;打造數字化、智能化背景下的產業(yè)工人隊伍，構建深刻了解數字化轉型規(guī)律的管理團隊，不斷增強數字化人力資源保障能力。